妇幼二甲任务分解第二章辖区妇幼健康业务管理质量与持续改进.pdfVIP

妇幼二甲任务分解第二章辖区妇幼健康业务管理质量与持续改进.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第二章辖区妇幼健康业务管理质量与持续改进

一、管理组织

评审标准评审要点评审方法

2.1.1有院内负责辖区妇幼健康业务质量管理的组织,院长为第一责任人。

2.1.1.1【C】【查阅资料】

有院内负责辖区1.有院内负责辖区妇幼健康业务质量管理的组织,人员构成1.辖区保健质量管理委员会设置、辖区保健质量持续改进方

妇幼健康业务质包括孕产保健、儿童保健、妇女保健、计划生育技术服务、健康案等相关文件。

量管理的组织,教育、信息管理及相关职能科室主要负责人。有明确的工作制度2.医院四大业务部设置、任职的文件。

院长为第一负责及职责,并落实。3.院长参与辖区质量管理、查房等相关资料。

人。2.组织架构及职能分工体现决策、控制与执行三个层次;有4.信息质量控制资料。

组织构架图,院长为第一责任人,指定职能科室负责组织、协调、【现场核查】

监督。核查医院相关会议记录、保健部及各群体保健科室参与院务

【B】符合“C”,并会的会议记录等相关资料,是否体现院长在管理质量与持续改进

院长在管理质量与持续改进中起领导作用。中起领导作用。

【A】符合“B”,并

对辖区妇幼健康业务质量管理工作进行定期考核,持续改进

管理质量,有证据表明成效显著。

2.1.2职能部门履行指导、检查、考核、评价和监督职能。

2.1.2.1【C】【查阅资料】

职能部门履行指1.根据本院确定的重点工作,制订实施的具体措施与考核方保健部业务查房、科主任例会、日常工作督导、考核等相关

导、检查、考核、案。资料。

评价和监督职2.有履行指导、检查、考核、评价的完整工作记录。【现场核查】

能。【B】符合“C”,并抽查保健科室(2个)的工作记录、年终考核结果等,核查

1.有对辖区妇幼健康业务管理的重点部门、关键环节、关键职能部门是否履行指导、检查、考核、评价职能。

时段进行的监管记录。

2.有季度通报、半年总结及年度评估报告。

【A】符合“B”,并

运用质量与安全指标、风险数据、重大质量缺陷等资料对辖

区妇幼健康业务质量实施监控,持续改进有成效。

2.1.3孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部和计划生育技术服务部负责人是本部门辖区业务管理质量的第一责任人,负责落实相关任务。

2.1.3.1【C】【查阅资料】

“四大业务部”1.“四大业务部”均有辖区妇幼健康业务质量管理小组,业1.四大业务部设置、任职的相关文件。

负责人是本部门务部负责人为第一责任人。2.四大业务部的制度、职责、例会等相关资料。

辖区业务管理质2.制订本业务部的质量管理年度工作计划及监控重点。3.访谈负责人。

量的第一责任【B】符合“C”,并【现场访谈】

人,负责落实相1.各业务部主任掌握的关键质量指标至少包括:访谈询问四大业务部主任,了解其是否掌握关键质量指标

关任务。(1)高危孕产妇、高危儿等重点人群管理;

(2

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档