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作业成本法介绍内容汇报人：XX2024-01-04

CONTENTS作业成本法概述作业成本法核心概念作业成本法实施步骤作业成本法在企业中应用作业成本法与传统成本法比较作业成本法发展趋势及挑战

作业成本法概述01

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种先进的成本核算方法，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本。定义作业成本法认为，企业的生产经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，而每项作业都要消耗一定的资源。因此，作业成本法以作业为核算对象，通过确认和计量作业量及作业成本，将资源成本准确地分配到作业和产品中。原理定义与原理

作业成本法起源于20世纪30年代末的美国，最初应用于制造业。随着企业竞争的加剧和制造环境的改变，传统的成本核算方法已无法满足企业管理的需要，作业成本法逐渐受到重视并得到广泛应用。发展历程目前，作业成本法已成为现代企业成本管理的重要工具之一。许多大型企业和跨国公司都采用作业成本法进行成本核算和管理，以提高成本信息的准确性和决策的有用性。现状发展历程及现状

适用范围作业成本法适用于各种类型的企业，特别是那些产品种类繁多、生产工艺复杂、间接费用占比较大的企业。例如，制造业、物流业、金融业等。作业成本法能够更准确地反映产品成本的真实情况，为企业的定价、决策和业绩评价提供可靠依据。通过对作业的分析和优化，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。作业成本法强调对作业的管理和控制，有助于企业发现内部管理的薄弱环节并加以改进。准确的成本信息有助于企业制定合理的产品定价和市场策略，从而提升市场竞争力。提高成本信息的准确性改善内部管理提升企业竞争力优化资源配置适用范围与优势

作业成本法核心概念02

作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。相关作业的集合，它提供有关每项作业的成本信息、作业所消耗的资源信息以及作业产出的相关信息。作业与作业中心作业中心作业

资源与资源动因资源资源是指企业在一定期间内为了生产产品或提供劳务而发生的各种成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。资源动因资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，它反映了作业对资源的消耗状况。

成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象。根据企业的需要，可以把每一个生产批次作为成本对象，也可以把每一个产品品种作为成本对象。成本动因成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本对象与成本动因

VS价值链是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。价值链分析价值链分析是一种战略性的分析工具。从战略成本管理的层面上看，由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。价值链价值链分析

作业成本法实施步骤03

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。需要详细分析企业的生产经营过程，将其划分为若干个作业。资源是企业生产经营过程中各项费用的来源，包括人工、材料、动力、折旧等。需要将资源耗费按照资源动因分配到各个作业中。识别作业识别资源识别作业与资源

确定资源动因和分配率资源动因是引起作业成本变动的因素，如人工小时、机器小时等。需要选择合适的资源动因，将资源耗费分配到各个作业中。确定资源动因根据资源动因和作业量，计算各个作业的分配率，即单位作业量所消耗的资源数量或价值。确定分配率

计算作业成本根据分配率和作业量，计算各个作业的成本。作业成本包括直接成本和间接成本，直接成本可以直接计入产品成本，间接成本需要按照作业动因分配到产品成本中。计算产品成本将各个作业的成本按照产品消耗的作业量分配到产品成本中，得到最终的产品成本。计算作业成本和产品成本

分析差异将计算得到的产品成本与传统成本法计算得到的产品成本进行比较，分析差异产生的原因。要点一要点二优化流程根据差异分析的结果，针对存在的问题提出改进措施，优化生产流程和管理流程，降低成本并提高效益。分析差异并优化流程

作业成本法在企业中应用04

制造业企业应用案例01作业成本法在制造业企业中主要应用于生产流程的优化和成本控制。02通过分析生产过程中的各项作业，确定资源消耗和作业成本，进而优化生产流程，提高生产效率。03制造业企业可以利用作业成本法实现精细化成本管理，降低生产成本，提高盈利能力。

作业成本法在服务业企业中主要应用于服务流程的优化和成本控制。通过分析服务过程中的各项作业，确定资源消耗和作业成本，进而优化服务流程，提高服务效率和质量。服务业企业可以利用作业成本法实现服务标准化和规范化，提高客户满意度和