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员工培训体系方案5篇

员工培训体系方案5篇

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工

进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,公开课、内训、等均为常见的员

工培训及企业培训形式。下面小编给大家带来员工培训体系方案，希望大家喜

欢!

员工培训体系方案1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应

具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的

老员工

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训资料

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

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3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技

巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟

踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，

以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。

员工培训体系方案2

一、活动主题：

“礼尚”往来，促和谐

二、活动背景：

从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。

从交际的角度来看，礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术，一种交际方

式或交际方法。是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。

从传播的角度来看，礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。

作为21世纪大学生，学会如何正确地运用礼仪是我们必须掌握的社会技巧之

一。

作为青年志愿者协会的一份子，更应该懂得礼仪方面的知识，我是志愿者，

我骄傲!

三、活动主办方：

青年志愿者协会

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四、活动对象：

所有志愿者协会会员

五、活动时间：

每天下午5：30

六、活动地点：

活动中心形体房

七、活动流程：

1、与酒店班和空乘班会员联系，确定时间;

2、由理事会申请形体房，通知志愿者成员;

3、确定培训主持人(由会长文金亚负责);

4、将准备好的视频打开，大家观看学习;

5、看完视频后，进行现场互动;

6、现场照相(由文宣部负责);

7、会议记录及总结上传(由办公室负责)。

员工培训体系方案3

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，

不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐

步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工

队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境;

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应

具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职培训期_个月，包括_天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

第3页共10页

1、脱岗培训：采用集中授课的形式;

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方