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总监年度工作总结及计划范文5篇

一个年度的工作有结束了，这个时候的工作总结以及工作计划也

都要准备好了，那么关于总监年度工作总结及计划该怎么写呢？下面

是小编给大家整理的总监年度工作总结及计划范文_总监年度工作总结

及计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总监年度工作总结及计划篇一：

我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐

步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但

在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、管理运作方面

1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做

你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理

力度。

2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市

场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的

公司新形象。

4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面

1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工

档案，对资料不齐全的一律补齐。

2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地

招聘一批员工，以配备各岗位。

通过人事总监半年工作总结，我对20_下半年行政人事部将从以下

几个方面着手工作：

1、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员

的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人

员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重

责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进

一步完善公司制度，实现管理规范化。

总监年度工作总结及计划篇二：

根据组织安排，我于__年6月1日至__年8月31日，在县人事局

进行为期三个月的挂职锻炼。回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我感

到受益匪浅。通过学习、了解、掌握人才人事和机构编制工作，使我

对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职

锻炼，切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提高了能力、增长了

才干。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习

锻炼机会，也要感谢人事局同事对我的关心支持和帮助，尤其是办公

室的黄主任，给了我很多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂

职锻炼的任务。下面我就对三个月的挂职锻炼工作向组织进行汇报。

挂职锻炼期间的主要工作：

1、认真学习，进入角色。到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我

学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对

我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学

习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远

远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务

实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈

局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂

职锻炼期间的指导教师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、

开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，

我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人

事局年度工作报告等文