一线正式工保留方案.pptx

一线正式工保留方案制作时间：2024年1月20日

目录CONTENTS保留背景及原因正式工保留方案投入保留奖金测算

保留背景及原因01

一、保留背景及原因1.1订单下滑现象品质异常品质异常导致客户暂停提货客户需求减少竞争加剧同行业竞争激烈，价格战导致利润下降客户需求减少人工成本上升市场劳动力供给少，造成人力成本增加内部管理失控造成人力成本增加

一、保留背景及原因1.2一线正式工处境一线正式工处境收入降低，生活压力增大心理压力增大，影响身心健康面临裁员风险，职业发展受阻订单下滑导致工作量减少5天8小时工作难以保障薪酬2360年关换工作稳定风险期待内部晋升临近年关养家糊口家庭压力生活压力

一、保留背景及原因1.3保留一线正式工的原因便于管理一线正式工熟悉企业的规章制度和文化，便于企业的管理和协调技术熟练一线正式工具有丰富的工作经验和技能，能够提高生产效率和质量忠诚度高一线正式工对企业有较高的忠诚度，有利于企业的稳定和发展成本较低一线正式工的工资和福利待遇相对较低，可以降低企业的成本

正式工保留方案02

二、正式工保留方案2.1保留目标自然流失率15%1234生产一组（XX）保留：112人生产一组（XX）保留：76人生产二组（XX）保留：197人生产一组（XX）保留：104人11月在职正式工人数：725人（含品质、工程），保留目标616人。

二、正式工保留方案2.2激励政策（短期）NO.目标目标分解具体实施路径1保障员工26天10小时出勤培训线下产品知识、沟通技巧、团队协作、技能培训等2合理协调产能淡期，普通岗位内部人力资源拉通，合理性跨组织调配，确保正式工/关键岗位加班平衡3订单波动变化随时与生产、HR部门及时拉通，避免盲目补充新人造成富余4PMC根据业务月订单状况合理安排拉线数量（不能盲目扩张）5团队活动技能比赛：焊锡比赛、压力测试。。。。6组织烧烤，户外活动，增进团队凝聚力7开展兴趣小组：篮球赛、飞盘赛、羽毛球赛8车间5S比拼，内部评审奖励荣誉勋章

二、正式工保留方案2.2激励政策（长期）NO.长期方案具体实施路径备注1保留奖金1.31前保留员工：奖励600元奖励金以现金或者礼品的形式呈现2年假前保留员工：奖励500元3开工按时返厂员工（稳岗一周）：奖励400元4组织团队活动举办年会：庆祝新年，增进员工之间的交流和友谊尾牙及年会抽奖

投入保留资金测算03

三、保留资金测算Total方案135w短期保障方案预算43w;长期保障方案预算92w区分方案分类备注金额参与人数合计奖金短期保障员工26天10小时出勤平时正班176H,平时加班保障20H左右406616648875周末1爬山+烧烤150108750周末2内部团建1（趣味小游戏训费用/横幅、水类107250车费/沙井100人接送（800一天/车）1600元15天24000小计43w长期稳岗保留金/2024年1月31日前前600616369600/放假前500308000/按时返工（稳岗一周）400246400小计92w年会/餐标与企业年会活动同步/参与奖/策划/抽奖小计0总计135w如MED持续下单短期对策则可不考虑

三、保留资金测算结论：如考虑12月订单450w,考虑一线员工基本盘为2051人现有人力1500，差异550人

三、保留资金测算派遣工22.5与正式工单价差异：2.4考虑年关人员引进困难外部市场行情可能在24元，差异单价：3.9822.5元(月度)：616*260*2.48=39w24元（月度）：616*260*3.98=63w结论：从单价方考虑可节省：39-63w新线体爬坡效率70%计算节省：100w（6000元*616人*0.3效率折）区分工时（26天10小时）正式工派遣（22.5）派遣（24）最高最低最高最低最高最低底薪176236023603960396042244224平时加班4488588599099010561056周末加班4010851085900900960960社保4734730000餐补3003000000岗位补贴20000000绩效30000000工龄奖4002000000全勤奖50500000住宿1500150150150150合计：260￥6,203￥5,353￥6,000￥6,000￥6,390￥6,390平均单价：23.8620.5923.0823.0824.5824.58

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