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2024年度人才盘点分析

人才盘点要盘点什么怎样进行人才盘点人才盘点的结果运用01PARTONEPARTTWOPARTTHREEContents0203

PART1人才盘点要盘点什么

人力资源总体结构性别结构年龄结构学历结构系统结构性别数量比例年龄人数比例学历数量比例类别数量比例男≤20博士管理女21-25硕士技术26-30本科营销31-35大专职能36-4041-45≥46合计100%100%100%100%人才盘点应该盘点什么

战略方向

经验

技能

思维

组织架构

岗位设计

业务流程

公司品牌

企业文化没有战略我们会失去方向人才战略是企业整体战略中的重要一环人才盘点则是实现人才战略的重要工具人才盘点的三个层面团队及成员素质企业的综合能力战略方向竞争优势

人力资源储量和结构等是否支持企业战略有利于评估与选拔人才为下一年度的培训计划提供方向是回顾目标管理的有效手段重新审视战略的可行性人才盘点在理论上的作用

选择企业想要的目标或方向淘汰、晋升及年度奖励盘点总量与存量回顾绩效目标(1)(2)(3)

PART2怎样进行人才盘点

影响岗位胜任能力的三个要素010203组织战略绩效标准关键流程三个要素

明确岗位任职标准判断潜力级别如何明确能力等级清晰界定潜力级别界定绩效等级建立稳定的标杆（红绿灯地图）能力等级分布

衡量绩效的维度责任细节把控影响力个体目标执行程度对整体结果的贡献个人、业务和技术的熟练程度客户的效率衡量绩效的维度面绩效B卓越绩效A非全面绩效C10%70%20%界定绩效等级

判断潜能的三个维度判断潜能级别具有成功达到所要求绩效的驱动力（30%）03从样本数看，具备从事某职业和行业的特质（30%）01以往绩效所表现的能力（40%）02乐于追求其所期望的职业（和3合并）04

总裁副总裁总裁助理主任副主任总经理专家主任助理副总经理部长总经理助理主任工程师副部长部长高级工程师科长副部长大区总监科长中级工程师营销中心经理/区域总监车间主任副科长副科长工程师车间副主任高级技师组长助理工程师项目经理车间主任助理中级技师高级秘书带班长初级技师中级秘书专员技术员终端经理业务/推广经理线长高级工中级工初级秘书初级工促销员生产人员?集团子公司专业/技术类销售类操作类行政辅助类职务序列

1明星员工□极具潜能□绩效方面超出预期□有潜力在职责范围上有巨大提升5能够达成目标□拥有一定潜力□有潜力在目前岗位上绩效更好□绩效只是达到可以完成目标的水平8潜在的达成目标者□有望达成目标□目前表现有差距6非常有潜力的人才□有成长的巨大潜力□绩效低于预期□给予一定训练后即会产生收益3能够达成目标，同时拥有巨大潜力□有潜力担任更高职位/责任□绩效只是达成可完成目标的水平2有一定潜力的优秀员工□有提高职责范围的潜力□职责范围上有一定的灵活性□绩效方面超出预期9差绩效者□只有少许潜力□绩效与要求有明显的差距□须有管理方面的动作7达成目标者□只有少许潜力□绩效只是达到可以完成目标的水平需要改进可以完成目标优秀潜力用尽有潜力巨大潜力绩效潜力按九宫格分类4优秀员工□潜力已发挥到尽□绩效方面超出预期

PART3人才盘点的结果运用

某集团下属各营销公司营销中心经理九宫格分布图营销中心经理方格1方格2方格3方格4方格5方格6方格7方格8方格9总计（人数）A产品人数14631043151662所占比例1.61%6.45%9.68%4.84%16.13%6.45%4.84%24.19%25.81%B产品人数24245227937所占比例5.41%10.81%5.41%10.81%13.51%5.41%5.41%18.92%24.32%C产品人数03144229833所占比例09.09%3.03%12.12%12.12%6.06%6.06%27.27%24.24%D产品人数074413110434所占比例020.59%11.76%11.76%2.94%8.82%2.94%29.41%11.76%评价结果

05稳定贡献06需要改进02优秀07需要改进04优秀需要改进满足期望超出期望需要改进满足期望超出期望绩效03需要改进01模范08需要改进潜力09不达标*根据九宫格制定不同的人才发展策略，重点关注1、6、9；其次关注2、3、4、5

做好人才盘点的五个重点总结回顾一定