行政副总年终工作总结(10篇).pdfVIP

行政副总年终工作总结(10篇)

行政副总年终工作总结篇一

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年

来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公

司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企

业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织

现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通

过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，

规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限

期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗

位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到

位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着

重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对

员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充

分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意

识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过

强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的

优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热

情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力

的提高。

年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照

各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任

书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职

责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可

行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正

做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不

问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在

奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标

准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工

的工作热情。

通过实施量化分解经济指标、严格考核和现金奖惩，充分发挥

了公司员工的积极性，落实了公司各部门的责任目标，有效保

证了公司全年各项任务的圆满完成。

一年来，随着公司生产的暂停，公司的市场生存也面临着巨

大的挑战。一方面，代理商提高了产品的准入门槛；另一方

面，国家进一步加强了对建筑陶瓷产品销售模式的管理，一些

过去行之有效的销售模式受到了限制。这些问题都对公司的产

品营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一现实，公司提

出了一切围绕市场需求的经营理念，一切服从市场需求，一切

服务市场发展。针对市场上有关公司产品质量的反馈信息，公

司高度重视，及时安排相关检查和评审，并迅速向市场反馈结

果。通过与市场的沟通，市场逐渐认可了公司的质量管理，为

公司产品在市场上立足创造了条件。同时，在日常工作中，公

司有一批人非常重视公司外部市场的保护。每当外部市场发回

所需产品的传真，公司总能在最短的时间内安排发货。一年

来，公司从未因资金不足而延误外部市场所需产品的交付，完

全满足了市场需求。

一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟

通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门继续实

行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人创

造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关

渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资

渠道疏通工作；另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动

态融资；第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性

和可行性方面加大工作力度。在融资过程中，xx总经理能够

审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方式方

法等方面，创造性地与各融资对象和部门进行了卓有成效的合

作，使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的

融资工作，一年来，共为公司筹集资金近百万元，保证了公司

经营管理正常有序的进行。

20xx年x月份，经与市、区经济局反复接触，确定将公司实

施的“改建年产xxx万平米仿古地砖生产线”的计划项目，向

省技改委申报技改资金，并取得了成功。同时，在与省、市、

区经委主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科

目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思

路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报

科目和申报渠道。并以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含

量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件

要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。在项目

申报的同时，我们还在延伸公司产品链等方面做了许多工作。

通过区经济局的

引荐，与市x高校结成对子，随时可以咨询与技改相关的问

题，为公司的稳步发展起到了积极的推动作用。