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2023年度输血科工作计划(甄选4篇)

第1篇：2023年度输血科工作计划

科在医院领导及输血管理委员会的正确领导下，圆满完成了输血科的

年度工作任务，确保了我院2023年的临床安全用血。，输血科独立建制，

将按照临床输血技术规范的要求及卫生部三级综合医院评审标准要求，不

断深入“三级”创建工作，严抓科室内部管理，贯彻执行《医疗机构临床用

血》，进一步加强血液质量管理，积极开展成分输血和自体输血，有效控

制经血液传播疾病，不断提高我院输血技术水平，确保我院工作的顺利完

成，以下是输血科2023年的工作计划：

一、推广成分用血和用血规章制度的教育培训

计划在上半年对全院医务人员进行《献血法》、卫生部《医疗机构临

床用血管理办法》、《临床输血技术规范》等有关临床用血法律法规、规章

制度和临床合理用血知识教育培训，使输血科和临床医务人员对输血相关

知识知晓率达100%。参与临床输血质量管理，对临床科室特别是用血量

前五位的科室，加大指导临床输血力度，制定临床输血质量考核标准，对

临床输血申请单、输血指征、输血后的疗效评价等进行检查考核。规范临

床合理用血。

二、进一步建立健全各项规章制度，完善各项

依据输血管理的法律法规和临床输血技术规范进一步建立健全临床用

血申请分级管理制度、临床科室和医师临床用血评价及公示制度等各项规

章制度，完善各项操作规程，健全室内质控，参加省部级室间质量评价，

提高临床输血质量，保证临床输血安全。

三、加强血液质量管理、确保临床用血和安全

为保证临床安全用血，制定合理的用血计划，合理贮备临床用血，严

格执行血液出入库管理，对于每次血站发过来的血液制品都认真核对，仔

细检查，认真做好入库登记，并及时放置到专用储血冰箱保存。四、人

才培养及学科建设

1、对新进的2名工作人员，纳入低年资工作人员培训，加大培训力

度，规定每周四或周五下午16:30-17:30为低年资人员培训时间，做到有

培训、有登记、有考核、有评价。

2、制定每月一次科内学习计划，加强“三基”及输血知识的培训，鼓

励科室人员不断学习专业知识积极撰写论文。

3、科主任按规定参加省级或部级组织的有关培训，其他人员根据科

室工作需要，安排参加相关学术活动或专业学习班。

三、加强输血科的建设，开展新技术、新项目1、开展直接抗人球蛋

白试验。2、开展O型孕妇血型抗体效价测定。四、积极开展自身输血

近年来我院工作一直开展的很少，三年来仅有几例，随着全民医疗保

障水平的提高和医疗服务需求的不断增长，临床用血量逐年增加，血液供

应日趋紧张，为了节约血液，按照湖北省三级综合医院要求自体输血率至

少须达到15%，输血科计划2023年在全院范围内开展自体输血工作，把

自体输血率纳入医院千分制考核体系中，与临床科室绩效挂钩，促进新技

术新业务在临床中应用。

五、加强宣传工作

充分利用医院橱窗、宣传栏或电子滚动屏幕等，宣传临床用血的政

策、信息;大力宣传无偿献血的意义、好处。积极宣传动员家庭互助和社

会援助献血。

六、与恩施州中心血站签订本年度供用血协议。

2023年是继往开来的崭新的一年，伴随医院三甲医院创建工作的推

进，输血科全体工作人员将一如既往，在院领导班子的正确领导下，不断

提高输血质量和输血技术，确保我院临床用血科学、合理、安全、有效?

第2篇：2023年度输血科工作计划

为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化

解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领

导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，扎实的做好各项医疗工作，

不断将各项医疗工作推向深入。经医务科全体讨论，制定2023年工作计

划，具体如下：

一、加强医疗质量管理，提升医疗质量

1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。

(1)重新调整医疗质量管理模式，成立以病区主任为负责人的质量管理小

组，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，

并建立配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。定期对临床科

室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。

(2)严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑

难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理

制度、会诊制度、查对制度、手术分级制度、护理分级制度、死亡