人力资源绩效考核标准及评分规定.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

考核项目

考核要点

考核方式

考核标准

1季度

2季度

3季度

4季度

年度

报表

及时性

1、考勤报表，每月5日前提交。

2、奖金报表，每月15日之前提交并发放。

3、员工绩效分析报告，4、7、10、1月份5日前提交。

4、季度培训计划，每季度提交。

5、晋升晋职报表，按照规定期提交。

6、其他临时报表，以OA要求为准。

数据统计

全部按时提交，得分值的100%，每份未按时提交扣5%。

●

准确性

报表全部准确，得分值的100%，每份有错误扣5%。

员工关系

关键指标

员工敬业度

达成挑战值，得分值的100%，达成确保值，得分值的90%，达成值在95%-100%之间得分值的85%，达成值在90%-95%之间得分值的80%，达成值在90%以下得0分。

劳动纠纷次数

员工内部有效投诉次数

员工绩效管理

重点工作

深化个人绩效管理体系运营

关键点：

1、试点单位按照要求完成职位划分。

2、开展职位分析，完成职位说明书的编写和流程的梳理。

3、完成职位职责的明确和绩效指标和标准的提炼。

4、优化岗位配置，提升岗位员工积极性和工作效率。

5、其他单位：按要求制定本单位年度绩效考核细则，制定二级组织绩效考核标准，开展自检。各单位执行改进计划，跟踪落实效果。

现场抽查

（半年度）

推进事项时完成且按时间节点，得分100分，个别超时间节点完成，得分90-95分，有些事项超时间节点，得分80-85分，有一项事项未完成70-75分，两项以上事项未完成不得分。

（年度）

评价标准暂定（按照考核要点的符合比例确定相应的等级）：基本达成预期意图（三分之二）60-70分，较好达成预期意图80-90分，完全取得预期效果95-100分，并有较好的借鉴推广加10分，未达成预期意图不得分。

●

有效性评价

员工绩效管理有效性评价

非现场抽查

根据对员工非现场抽查或员工反馈，进行评分。根据满意度评价结果，超过80%的员工满意，得分值的100%；评价结果在70%-80%，得分值的95%，评价结果在60-70%，得分值的90%，评价结果在60%以下的，不得分。

员工对执行效果的满意度评价（问卷调查）

体系的运作

组织绩效和个人绩效的结合。

非现场抽查

现场抽查

抽查管理类和操作类员工，根据抽查结果，操作规范率为100%，得分值的100%，若缺少绩效沟通和反馈，员工对周期的考核成绩不清楚的扣40%，对绩效不佳的员工，未明确原因的扣20%，未确定改进计划的扣10%，未按照措施激励员工的扣10-15%。有效激励或改进措施，得到员工认可或措施明显的加15-20%。

考核者进行及时有效的绩效跟踪。

考核者按要求与被考核者进行绩效沟通和反馈。关注沟通的及时有效性。

考核者就存在的问题能实施绩效改进并进行跟踪。关注被考核者的认同和改进效果。

各单位能根据公司要求和部门设置个性化的激励措施，激励绩效优秀的员工。

员工培训与开发

完善课程体系，开展后备人才培训与培养

关键点：

1、完成公司后备岗位培训课程库的建立。

2、各单位配合进行开发各类课程。

3、各单位配合进行讲师的选拔的培养。

培训计划达标率

培训教案

新入职员工岗位培训效果评价。

现场或电话随机检查，根据抽查合格度评价结果，检查人员全部合格，得分为100%。1人不合格，扣5-10%。

培训计划依据培训需求分析后制定；

全部符合要求得分100%，培训需求分析制定未按照要求执行扣10%，公司重点培训项目未开展扣10%；后备人才（新入职员工）职业引导人实施且有效反映较好的加5-10%。

将公司重点培训项目进行落实。

后备人才（新入职员工）职业引导人的实施。（加分项）

人力资源绩效考核标准及评分规定