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全过程跟踪控制方案

目录

第一章绪言部分

第一节项目造价咨询难点关键点分析

第二节投资控制方案编制依据

第二章造价咨询服务工作计划

第一节投资控制目标计划

第二节预算编制工作计划

第三节施工过程控制工作计划

第四节结算审核工作计划

第三章招标阶段造价咨询工作方案

第一节造价咨询工作内容

第二节预算编制基础要求

第三节预算编制工作步骤

第四节预算编制关键方法

第五节预算编制关键点及注意事项

第四章施工阶段全过程投资跟踪控制方案

第一节造价咨询工作内容

第二节施工阶段全过程投资控制步骤

第三节施工阶段全过程投资控制内容

第四节投资跟踪控制总目标及关键节点目标

第五节全过程投资跟踪控制方案

第六节造价控制偏差分析方法及纠偏方法

第五章完工结算审核工作方案

第一节造价咨询工作内容

第二节结算审核工作关键点

第三节结算审核工作步骤

第四节结算审核关键方法

第五节结算审核风险和防范方法

第一章绪言部分

第一节项目造价咨询难点关键点分析

建设项目工程造价全过程投资跟踪控制是在新形势下产生一项新投资管理方

法，也是工程造价由事后控制向事前、事中、事后全过程控制转变。投资跟踪控

制作为现代投资管理一个关键方法，已经在大中型建设项目实施过程中被普遍实

用，而且取得了显著社会效益和经济效益。

1.预算阶段难点、关键点分析

概预算编制有时时间紧、任务急、工程数量繁杂，难免多算、漏算、反复计

算，这就要加强审核力度，提升概预算编制正确性。

①审核工程量、审核采取定额单价、指标是否适宜

a)依据设计图纸、设计说明、施工组织设计要求审核工程量。

b)定额含有科学性、权威性、法令性，它形式、内容任何人全部必需严格实

施。审核采取定额名称、规格、计量单位、内容是否满足施工方法要求，套用定

额不一样，单价则不一样。

c)定额包含内容是否和设计相符。如定额含筋率、混凝土标号等。

d)补充定额是否符合要求，计算是否正确。

②审核材料价格

对材料价格、运杂费进行审核，材料价格是否包含运杂费，材料运输方法、

方法是否符合实际，做到既要满足工程要求，又要努力降低费用。

③其它费用

a)取费标准是否符合工程性质；

b)费率计算是否正确；

c)计算基数是否符合要求；

d)价差调整是否符合要求。

2.结算阶段难点、关键点分析

①工程协议不完全性决定了工程价款不确定性

和通常货物购销协议不一样,工程协议是一个经典不完全性合约。因为工程

本身专业性、复杂性和建设工程契约商品性质,工程协议不可能对全部事件及其

对策做出详尽可行要求,不可能对违约造成损失事先就要求赔偿和处理措施,协议

推行结果对于相关第三方是难以证实和无法直观地确定。为填补协议不完全性,

协议各方需要在初始协议中考虑协议再协商谈判、修正对策设计问题,即在协议

中建立一个机制来填补缺口。所以,工程协议两个关键特征是协议计划上缺口存

在和一系列程序和技术出现。以GF1999-0201《建设工程施工协议》和FIDIC施

工协议条件为例,二者在协议机制设计上均对初始协议和再谈判程序进行合适安

排。关键表现为:

a)协议价款表现为初始造价和追加造价,是不确定或待定。工程协议价款通常

由清单费用、工程变更费用、价格调整和索赔费用四个部分组成,其中只有清单

费用是相对确定,而变更费用、价格调整和索赔费用在协议签署时是不确定,而在

实施过程中经过再协商谈判而不停调整。

b)对协议实施过程中现协商谈判程序和规则进行了详尽要求,比如:对计量和

支付、工程变更费用、价格调整和索赔费用等方面双方权利义务、程序、期限要

求。

c)在协议推行机制上,引入第三方协议机制:工程监理制度,重视过程管理。

②工程管理现实矛盾蕴含着无序和混乱,制约着工程结算

a)工程协议不完全性要求规范化管理,价款不确定性要求加强过程管理,但因

为长久计划经济体制下形成管理方法、管理手段制约,目前中国协议管理极不规

范。首先,技术和经济脱节、施工管理和协议管理脱节现象十分严重。很多施工

管理人员不懂经济,不懂协议管理。其次,工程管理方法仍偏重质量管理,忽略协

议管理;偏