PMP认证考试-练习题-共260题-第3套.pdfVIP

[单选题]

1.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知

开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。项目

经理本应该？

A)让开发团队提供功能需求

B)拒绝实施该变更

C)通知开发团队

D)针对微小变更走变更控制流程

答案:D

解析:

2.公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨

论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，

我们就有可能不失去工作，”这一种冲突解决策略叫做：

A)妥协

B)强迫

C)缓和

D)撤退

答案:C

解析:

3.项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一

个过程是什么？

A)让项目章程获得批准。

B)实施变更控制。

C)指导与管理项目执行。

D)实施质量控制

答案:C

解析:

4.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合

理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而

是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）

A)面对

B)缓解

C)撤退

D)强制

答案:C

解析:

5.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。

为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审议之前2天提交

项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议

之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。

你应该（）。

A)照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误

B)要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议

C)查明是谁引起的错误，并加以处罚

D)照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误

答案:B

解析:

6.项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。其中某些活动是另外活

动的紧前活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？

A)风险及其减轻计划

B)关键路径上的活动

C)整体变更控制

D)由较少经验的资源执行的任务

答案:B

解析:关键路径是耗时最长的路径，此路径上得任何变化都会影响进度基准，

所以需要密切监控

7.项目管理是一种先进的管理方法。以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。

A)总是涉及到具体的?品、服务或成果

B)是一种独特而有效的企业运营方式

C)具有跨职能协调使用资源的能力

D)把整个项目划分成若干个阶段进行监控

答案:B

解析:

8.一些未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知

他们关键项目的状态。项目经理首先应该怎么做？

A)审查项目的沟通方法

B)检查并更新相关方登记册

C)确定沟通项目状态的新策略

D)邀请所有相关方参加状态会议

答案:B

解析:本题考监督相关方参与输出-项目文件更新(相关方登记册)，项目中出现了未

曾识别的相关方，首先应该先将这些相关方记录到相关方登记册中。

9.采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作

为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标

人采用的是哪一种投标人选择工具？（）

A)专家判断

B)独立估算

C)采购谈判

D)卖方建议书评估技术

答案:B

解析:

10.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们

对一个多月没有收到任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做？

A)实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

B)更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信

息

C)与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险

的信息

D)与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

答案:D

解析:本题考控制沟通和监督相关方参与内容。相关方担心，说明相关方的期望没有

满足，沟通不畅，说明沟通计划没有做好，那么需要进行问题分析，并修改相关方

的管理策略和沟通策略，也就是更新沟通和相关方计划。

11.项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目

相关方和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项

A)变更管理计划

B)沟通管理计划

C)项目管理计划

D)项目范围说明书

答案:C

解析:项目管理计划获得关键相关方的一致认可和批准后，开始执行。

12.在某历时几年的项目实施阶段，项目经理发现已计划的资源之一因日程冲突而不