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品管圈活动对降低中心静脉导管堵管拔管率的实践与观察--第1页
品管圈活动对降低中心静
脉导管堵管拔管率的实践
与观察
Lelewaswrittenin2021
品管圈活动对降低中心静脉导管堵管拔管率的实践与观察--第1页
品管圈活动对降低中心静脉导管堵管拔管率的实践与观察--第2页
品管圈活动对降低中心静脉导管堵管拔管率的实践与观察
摘要:目的通过品管圈活动达到降低中心静脉导管堵管发生率,
确保中心静脉导管的有效性。方法神经外科成立品管圈,确定主题“降
低中心静脉导管堵管发生率”,通过运用品管工具,进行现况调查、要
因分析、实施对策、效果验证等。对活动期间所有行深静脉置管的患者
进行观察,分析导致堵管的根本原因,制定相应对策,并按照PDCA循环
方法进行验证。结果中心静脉导管堵管发生率由活动前%降为%,活动前
后效果明显,医生对护士的满意度提高。结论品管圈活动对提高护士参
与质量管理意识和自觉执行护理规范执行率明显提高,值得推广。
关键词:品管圈;中心静脉导管;堵管发生率
中心静脉导管(centralvenouscatheter)指经锁骨下静脉、颈内
静脉、股静脉置管,尖端位于上腔静脉或下腔静脉的导管[1]。中心静脉
导管具有保留时间长、输液种类广泛的优点,在输血、补液、静脉内营
养支持、中心静脉压的监测及危重患者抢救被广泛应用。临床上常使用
锁骨下静脉穿刺。然而在临床护理过程中导管堵塞、意外拔管的现象时
有发生,据报道[2],其发生率甚至高达%。品管圈是指在同一工作现
场、工作性质相类似的基层人员,自动自发的进行品质管理活动,所组
成的组织称为品管圈。品管圈作为全面品质管理(TotalQuality
Manage,TQM)的一环,在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制
(QualityControl,QC)手法、全员参与,对自己的工作现场不断进行
品管圈活动对降低中心静脉导管堵管拔管率的实践与观察--第2页
品管圈活动对降低中心静脉导管堵管拔管率的实践与观察--第3页
维持与改善的活动[3]。我院神经外科于2013年1~8月开展品管活动,
成立以“脑多宝”为名的品管小组,通过运用品管工具,针对本科室中
心静脉导管堵管、意外拔管问题进行改善工作,取得较好效果,现报告
如下。
1资料与方法
一般资料将神经外科品管活动期间需要进行中心静脉导管置管的患
者均纳入到改善观察对象共计49例。其中男33例,女16例,年龄23~
83岁,平均年龄54岁,格拉斯哥评分3~5分15例,6~8分32例,
9~12分3例。疾病包括重症颅脑损伤、硬膜外血肿、蛛网膜下腔出血、
脑出血术后后遗症、垂体瘤。
方法
成立品管小组小组成员共计6名成员,设圈长1名,辅导员1名,
圈员4名,其中护理师1名,护士5名。平均年龄(27±3)岁。
主题选定与活动拟定圈员通过头脑风暴,运用主题选定项目评价
表,依据上级政策、可行性、迫切性、圈能力四个评价项目,运用“5、
3、1”评分方法打分,最终确定主题为“降低中心静脉导管堵管发生
率”。主题确定后,按照品管圈活动步骤,制定活动计划表,对每个步
骤时间节点予以明确,确定每个圈员分工及职责。
现况把握与目标设定2013年1~4月住院进行中心静脉置管的患者
21例。其中发生堵管7例,堵管发生率%。其中封管操作不当导致血液反
流至管道3例占堵管因素的
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