医院院感工作计划 .pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院院感工作计划

医院院感工作计划「篇一」

医院应急管理工作计划范文

20xx年,我院应急工作将按照市卫生局的统一部署,紧密结合我院实际,认

真总结应急工作经验,切实加强卫生应急管理,完善突发公共卫生事件应急机制,

做好各项医疗卫生保障和应急准备,提高突发公共卫生事件的应急处置能力。

一、加强卫生应急管理体系建设

完善卫生应急领导组织和工作机制,按照市卫生局应急办公室的部署,组织召

开应急工作会议,明确工作责任,畅通信息互通渠道,建立更加紧密的部门协作机

制。明确卫生应急职责,健全卫生应急常态长效管理机制。总结我院卫生应急管

理、特别是医疗卫生救援和医疗卫生保障等工作经验,查找薄弱环节,不断提高预

防和应对突发公共卫生事件应急能力。

二、强化卫生应急常态管理

健全卫生应急预案体系。逐步完善我院卫生应急预案和重大活动保障方案,开

展人甲型H1N1流感、手足口病等重大传染病、突发公共卫生事件的信息主动搜

索,定定期汇总相关信息,逐步建立和健全区域公共卫生事件预测预警和分析报告

工作模式。组织开展区域内公共卫生风险评估,制定相应的工作方案,采取有效应

对措施。

医院院感工作计划「篇二」

医院医务科工作计划范文

医院医务科工作计划范文

在新的一年里,结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条

例》、《医疗机构管理条例细则》等,发挥医务科职能科室的作用:在理事长和院

长领导下,组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健(体检)等工作。计划年

度工作如下:

第一:组织医院管理委员会进行医院大查房:分别固定在每周星期三上午,整

个上午只查一个科室,除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进行。

上午8时参加科室交班,交班后参加科室一个病人的正规三级查房,这是一个包括

教学查房、主任查房在内的查房模式,约为40~80分钟。然后抽查住院病历质

量、检查医院规定的必备记录本情况,重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学

习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况,时间约为15分钟。以后进入汇报

座谈阶段,参加查房的院部人员与科室主任集中一起,先由科主任汇报本阶段医疗

运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保

障的意见和需要解决的问题;然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍

板解决问题、提出对科室建设的建议;座谈时间约1个半小时~2个小时左右。整

个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定?

第二:医教科正副科长每个科室住扎一周(上午),遇到问题及时联系相关科

室或人员协助解决,解决不了的及时向院领导反映。

(一)临床科室:

重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗

差错和事故等,组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。

1、病案质量:严格按《浙江省病历书写规范》,对住院病历、病程记录及其

相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月第一个星期一的下午,组织管理

小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5-10份病历。②每3个

月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率100%。每月各科室均能在5号前上

缴前一月份的病历。

2、合理使用抗生素:依据《浙江省合理使用抗菌药物的管理办法》,督察临

床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会,查看

①使用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原则。③抗菌药物治疗的疗程。

④抗菌药物的治疗剂量和给药途径。⑤联合用药与配伍禁忌。

3、防患医疗差错、事故及纠纷:①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊

疗知情同意书》的书写②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难

病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等项目记录。3、科内

组织诊疗规范及相关法律法规的.学习。

每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考

核办法处理。

(二)门急诊部

1、进一步完善各科门诊功能,门诊入口设立发热分诊处,并设立独立的感染

性疾病预检分诊部。

2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便病

人就诊。

3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一

的下午,查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药

文档评论(0)

***** + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档