投资类光伏项目立项评审管理制度.pdfVIP

1.目的

为了在快速开拓光伏市场的同时，提高内部工作效率，降低公司投资风险,规范

公司投资（合资）类光伏项目的提报、评审流程，特制订本制度。

2.适用范围

需公司投资（合资）类光伏项目。

3.职责3.1项目经理负责提供项目实施可行性报告和相关项目资料;

3.2技术评审小组负责对项目实施的技术方面可行性进行审核和评定;

3.3商务风险评审小组负责对项目的风险评估、收益分析、项目资金筹措、退出机制

等方面进行审核和评定;

3.4项目投资评估委员会负责最终确定此项目是否立项投资实施;

4.文件内容4.1针对投资类光伏项目立项评审成立专项评审小组和评审委员会;

4.1.1技术评审小组：组长：杨晓光；组员：马保林、邹其琦（11科技设计院）袁若

英（奥翔设计院）、蒋振钰（国源电力设计院）；4.1.2商务风险评审小组：组长：

赵培勤；组员：王学诚、高均义、陈春生、项目负责人、法务人员;

4.1.3项目投资评估委员会：组长：苏明；组员：于鹏、任勇、王学诚、王丽娟、高

均义、张奎、赵建;

4.2投资类光伏项目立项评审流程:

技术方案审核报告

4.2.1项目经理在对意向光伏项目跟进过程中确认项目需公司进行投资的，项

目经理在对项目技术信息、商务信息等相关项目资料收集完整后形成“项目实施可行

性分析报告”，以0A或书面提交至技术评审小组和商务风险评审小组进行评审；“项

目实施可行性分析报告”涵盖内容和要求参见附件一422技术评审小组组长在接到项

目经理提交的“项目实施可行性分析报告”和项目相关资料后组织技术评审小组对项

目实施技术方面可行性进行审核和评定，并在5个工作日内出具“技术方案审核报

告”，如有特殊情况提前反馈项目经理；对项目技术评审通过的反馈至项目经理，转

交至下一环节商务风险评审小组进行评审，立项评审不通过的将意见反馈至分公司经

理和项目经理;

技术性评定原则参见附件二。

4.2.3商务风险评审小组组长在接到项目经理提交的“项目实施可行性分析报

告”和项目相关资料后组织商务风险评审小组对项目的风险评估、收益分析、项目资

金筹措、退出机制等方面进行审核和评定，并在5个工作日内出具“项目风险、收益

分析报告”，如有特殊情况提前反馈项目经理；对项目商务风险

评审通过的由项目负责人提交至项目投资评估委员会进行项目最终评定，立项

评审不通过的将意见反馈至分公司经理和项目经理；商务风险评定原则参见附件三

4.2.4项目投资评估委员会参照技术评审小组提交的技术方案审核报告和商务风险评

审小组提交的风险评估、收益分析报告，最终确定此项目是否确定立项;

4.2.5申请项目最终是否立项由节能服务公司最终反馈至分公司经理，针对评

审通过的项目，按正常光伏项目进行跟进；

4.3本制度解释权归节能服务公司，自发布之日起实施。

5.无相关支持性文件。

6.无相关记录表。

附件一

第一章综合说明

1.1概述

1.2太阳能资源

1.3工程地质

1.4工程任务和规模

1.5光伏系统总体方案设计及发电量计算

1.6电气

1.7土建工程

1.8消防设计

1.9施工组织设计

1.10工程管理设计

1.11环境保护和水土保持设计

1.12劳动安全与工业卫生设计

1.13节能降耗

1.14项目的投资估算和经济性分析

1.15结论和建议

第二章太阳能资源分析

2.1我国太阳能资源分布

2.2XX省太阳能资源分析

2.3项目所在地的自然环境概况

2.4代表气象站选择

2.5