分布式光伏场站管理制度运行管理.pdfVIP

运行管理

2.1生产准备及并购项目管理

2.1.1目的

为规范新建、扩建、并购的风电场、光伏电站（下文称“场站”）的生产准

备工作，实现场站由工程建设阶段向生产运行阶段的平稳过渡，并购场站顺利接

产，保证场站后续安全、稳定、经济运行，制定本制度。

2.1.2适用范围

自建风电场、自建光伏电站、并购风电场、并购光伏电站。

2.1.3职责

生产运维部

（一）参与制订、修订本管理制度。

（二）负责新建、扩建和并购场站的机构设置、人员配置和人员招聘工作。

（三）负责生产准备人员培训管理的审核、审批。

（四）组织辖区内新建、扩建和并购场站的生产准备工作。

（五）负责制定新建、扩建和并购场站的生产准备节点检查计划。

（六）监督新建、扩建和并购场站生产准备工作完成情况，执行生产准备检查计划，

提出整改意见。

（七）负责发起生产准备工作阶段的生产准备费用相关流程。

场站（项目部）（一）负责制订新建、扩建和并购项目生产准备各项工作进度计划，

安排各项具体工作。

（二）执行生产准备工作计划，统筹协调、落实生产准备工作。

（三）针对生产准备工作提出反馈意见。

（四）配合生产准备工作检查，落实生产准备工作中提出的整改项目。

2.1.4工作程序及要求

生产准备工作要求

（一）关键时间节点要求

项目变电站带电前个月

（1）1

1）完成现场生产管理规定的编制、审批、发布工作。

2）完成工作票“三种人”培训、考核工作，并书面批准公布。

3）完成场站现场安全规程（试用版）编制、审核和批准工作。

4）完成场站现场运行规程（试用版）编制、审核和批准工作。

5）完成备品备件、生产耗材、工器具、标识标志牌、交通工具、消防器材、应急物

资等采购工作。

（2）项目变电站带电前半个月

每个场站至少名运维人员应按调度要求取得调度受令资格。

1）3

2）高处作业、电工作业等特种作业人员应经专门的技术培训，考试合格并取得特种

作业操作资格证。

3）其他特殊资质已取得。

4）整理完成场站技术资料，包括设计、制造、安装和调试过程中的文件和图纸资

料、

产品说明书、合格证以及专业技术书籍等。

5）完成工器具试验。

6）继电保护、安全自动装置等二次设备已按定值单要求整定传动完毕。

7）电气设备防误闭锁安装调试完毕。

8）场站内调度电话、电网通信通道、至调度端电话已开通，调度数据网已完成配

置，信息网络专线已开通。

9）设备已完成命名并标识。

10）专用工具、隔离和操作钥匙齐全，并已收归场站管理。

11）场站典型操作票已编制完成，所有运维人员均能熟练操作。

（3）项目变电站带电前一周

1）设备消缺完成，无重大安全隐患。

2）成立启动委员会，统一指挥、协调场站设备验收、启动、调试、试运行工

作。

3）启动方案和启动操作票已完成。

4）全场停电等设备突发事故反事故演习已完成，所有运维人员均已掌握紧急救护

法。

（4）工程转生产前半个月

1）完成新投运场站监控系统接入集控中心链路通畅的检测和验收工作。

工程移交生产物资经项目经理清点确认后，完成工程移交生产物资的人「入库

2）5

管理工作。

（二）生产准备负责人应根据设计、施工进度编制生产准备工作月报，并于每月25

日前报送分公司生产运维部。

记录

项目生产准备进度跟踪表生产准备检查项目表

技术资料、图纸台帐

设备台帐

工器具台帐

设备调试、试验记录

备品备件台帐

劳保用品台帐

安全生产记录、统计报表

升压站安装、调试、试验、送电生产检查表

升压站一次设备主要电气交接试验检查表

升压站联调传动检查表

保护装置的检查表

监控系统的检查表

其它子系统检查表

电流电压回路的检查表

2.2场站运行管理

2.2.1目的

本节内容依据中广核新能源控股有限公司（下面简称公司）相关技术和管理规程、

规定和标准，并结合运维事业部、各区域分公司内部管理的实际情况制定。

2.2.2适用范围

本节内容适用于光伏电站。

XXXX

2.2.3工作程序及要求

值班管理规定

(一)一般规定

⑴场站人员原则上实行常白班工作方式，特殊情况下安排人员夜间值班。保证现场有