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建筑项目部人员配置及职责划分

1.人员配置

建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，

以确保项目的顺利进行和高质量的完成。以下是建筑项目部常见的

人员配置：

1.项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间

的工作，确保项目按时完成。

2.技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和

施工队伍，解决技术难题。

3.施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工

进度，保证工程质量。

4.质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确

保施工符合要求。

5.安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制

度，确保施工现场的安全。

6.材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进

度不受材料问题影响。

7.成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用

支出，确保项目在预算范围内完成。

8.合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的

关系，防范合同风险。

2.职责划分

为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑

项目部人员的职责划分：

1.项目经理：

-确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。

-组织项目团队，分配任务和职责。

-协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。

-监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。

2.技术负责人：

-设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。

-协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。

-检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。

3.施工经理：

-组织和管理施工队伍，分配施工任务。

-监督施工进度，调整工程进程。

-解决施工过程中的问题和难题。

4.质量检验员：

-对施工过程中的质量进行检查和验收。

-提出质量改进意见，防范施工质量风险。

5.安全负责人：

-制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

-安排安全培训和事故预防措施。

-处理施工现场的安全事故和紧急情况。

6.材料采购员：

-负责项目所需材料的采购和供应。

-确保材料的质量和供应及时性。

-处理材料供应商的问题和纠纷。

7.成本控制员：

-监督费用支出，控制项目成本。

-编制项目预算和费用报告。

-分析项目成本变动原因，并提出控制建议。

8.合同管理员：

-跟踪合同执行情况，处理合同纠纷。

-确保项目符合法律法规和合同约定。

-协调各方之间的关系，确保合同平稳执行。

以上是建筑项目部人员的配置和职责划分，可根据实际项目情

况进行适度调整和细化。