网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

全面财务管理与风险控制二课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

全面财务管理与风险控制二课件

xx年xx月xx日

目录

CATALOGUE

财务管理概述与目标

财务报表分析与解读

成本控制与预算编制

投资决策与风险管理

筹资策略与债务管理

内部控制与审计监督

总结回顾与展望未来发展趋势

01

财务管理概述与目标

财务管理是企业为实现良好的经济效益,在组织企业财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。

财务管理定义

财务管理是企业管理的核心,它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节;财务管理也是企业管理的重要组成部分,它根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系。

财务管理重要性

利润最大化

01

企业追求利润最大化,必须加强对企业的全面管理,财务管理是企业管理的重要组成部分。

股东财富最大化

02

股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。

企业价值最大化

03

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

《公司法》对公司财务、会计的规定

公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

《证券法》对上市公司财务信息的规定

上市公司和公司债券上市交易的公司,应当在每一会计年度结束之日起四个月内,向国务院证券监督管理机构和证券交易所报送年度报告,并予公告。

《企业财务通则》对企业财务管理的规定

《企业财务通则》是为了加强企业财务管理,规范企业财务行为,保护企业及其相关方的合法权益,推进现代企业制度建设而制定的。

02

财务报表分析与解读

资产

包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等,反映企业拥有或控制的资源。

负债

包括流动负债、长期负债等,反映企业需要偿还的债务。

所有者权益

包括股本、留存收益等,反映企业净资产及权益结构。

对财务报表中的重要项目进行详细解释和说明,帮助理解报表内容。

包括审计报告、内部控制报告等,提供关于企业财务状况和经营成果的额外信息。

其他信息

财务报表附注

03

成本控制与预算编制

成本分类

根据成本性态将成本分为固定成本、变动成本和混合成本,以便更好地进行成本控制和分析。

核算方法选择

根据企业实际情况选择合适的成本核算方法,如品种法、分批法、分步法等,确保成本信息的准确性和可靠性。

预算编制流程

明确预算编制目标、收集相关资料、编制预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行等步骤,确保预算编制的科学性和合理性。

技巧分享

采用零基预算、弹性预算等先进的预算编制方法,提高预算编制的准确性和灵活性;同时,注重预算与战略的衔接,确保预算对企业战略目标的支持。

成本控制

通过制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本差异分析等手段,对成本进行有效控制,确保成本不超出预算范围。

预算执行情况评估

定期对预算执行情况进行评估,分析预算与实际之间的差异及原因,提出改进措施和建议,为企业管理层提供决策支持。同时,将预算执行情况与绩效考核相结合,激励员工积极参与成本控制和预算管理。

04

投资决策与风险管理

通过计算项目未来现金流的净现值,评估项目的经济效益。

净现值法

确定项目投资的内部收益率,与基准收益率比较以判断项目可行性。

内部收益率法

计算项目投资回收期,评估项目投资的回收速度和风险。

投资回收期法

投资组合理论

通过分散投资降低整体风险,实现投资收益与风险的平衡。

风险调整后的收益评估

采用夏普比率、特雷诺指数等评估投资组合的风险调整后收益。

风险管理工具

利用金融衍生工具如期权、期货等进行风险对冲和管理。

05

筹资策略与债务管理

股权筹资

通过发行股票筹集资金,优点包括无需偿还本金和降低财务风险,缺点则是可能稀释控制权和增加融资成本。

债权筹资

通过发行债券或向银行借款等方式筹集资金,优点在于保持公司控制权,缺点则是需要按期还本付息,增加财务风险。

内部筹资

利用公司内部留存收益进行再投资,优点在于成本较低且不影响公司控制权,缺点则是可能限制公司扩张速度和影响股东收益。

03

偿债能力分析

通过流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标评估公司的偿债能力,确保债务安全。

01

债务期限结构优化

合理安排短期和长期债务的比例,以降低偿债风险和融资成本。

02

债务类型选择

根据公司的资金需求和市场环境选择合适的债务类型,如固定利率债券、浮动利率债券等。

制定风险应对策略

针对识别出的风险因素,制定相应的应对措施,如风险规避、风险降低、风险转移等。

加强内部控制和监管

建立完善的内部控制体系,确保筹资活动的合规性和安全性;同时加强外部监管,接受投资者和社会公众的监督。

建立风险评估机制

在筹资决策

文档评论(0)

微传网络 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体遵化市龙源小区微传网络工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130281MA09U3NC1M

1亿VIP精品文档

相关文档