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2024年生产计划部考核指标

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为了确保生产计划部在2024年能够高效、准确地执行生产计划，并实现公司的经营目标，以下是一份针对生产计划部的考核指标：

一、生产计划完成率

△指标定义：生产计划完成率是指实际完成的生产计划数量与计划生产数量的百分比。

△计算公式：生产计划完成率=(实际完成产量/计划产量)×100%

△目标值：≥95%

△评价标准：

△≥98%：优秀

△95-97%：良好

△90-94%：合格

△90%：不合格

△权重：30%

二、生产效率

△指标定义：生产效率是指单位时间内实际完成的产量。

△计算公式：生产效率=实际完成产量/计划工时

△目标值：≥105%

△评价标准：

△≥110%：优秀

△105-109%：良好

△100-104%：合格

△100%：不合格

△权重：20%

三、产品合格率

△指标定义：产品合格率是指经检验合格的产品数量与总生产产品数量的百分比。

△计算公式：产品合格率=(合格产品数量/总生产数量)×100%

△目标值：≥99%

△评价标准：

△≥99.5%：优秀

△99-99.4%：良好

△98-98.9%：合格

△98%：不合格

△权重：20%

四、库存周转率

△指标定义：库存周转率是指一定时期内库存货物周转的次数。

△计算公式：库存周转率=(年销售量/平均库存量)×100%

△目标值：≥6次/年

△评价标准：

△≥8次/年：优秀

△6-7次/年：良好

△4-5次/年：合格

△4次/年：不合格

△权重：15%

五、成本控制

△指标定义：成本控制是指在保证产品质量的前提下，合理有效地降低生产成本。

△计算公式：成本控制率=(实际成本/计划成本)×100%

△目标值：≤100%

△评价标准：

△≤98%：优秀

△99-99.9%：良好

△100-101%：合格

△101%：不合格

△权重：15%

六、安全与质量事故率

△指标定义：安全与质量事故率是指在生产过程中发生的安全事故和质量问题的次数。

△计算公式：安全与质量事故率=(事故次数/总生产次数)×100%

△目标值：0

△评价标准：

△0：优秀

△0.1-0.5%：良好

△0.6-1%：合格

△1%：不合格

△权重：10%

七、团队建设与人才培养

△指标定义：团队建设与人才培养是指部门在员工培训、团队协作和员工满意度等方面的表现。

△评价标准：

△团队协作性强、员工满意度高、培训计划完善并有效实施：优秀

△团队协作性较好、员工满意度较高、有培训计划并部分实施：良好

△团队协作性一般、员工满意度一般、有培训计划但实施不足：合格

△团队协作性差、员工满意度低、无培训计划或实施无效：不合格

△权重：10%

以上考核指标旨在全面评估生产计划部在2024年的综合表现，涵盖了生产效率、质量管理、成本控制、安全与环境管理以及团队建设等多个方面。通过定期监控和评估这些指标，生产计划部可以及时调整策略，确保部门目标的实现，并为公司的长期发展奠定坚实的基础。