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领导班子及成员年度考核工作方案

一、背景介绍

现代企业在实施绩效管理制度的过程中，领导班子及成员的

年度考核是企业绩效管理的重要环节。通过科学、公正、有效的

考核工作，可以激发领导班子及成员的工作激情，促进其积极主

动地履行职责，提升企业的管理水平和绩效。因此，制定一套科

学完善的领导班子及成员年度考核工作方案至关重要。

二、目标确定

1.确定考核目标：准确把握考核的目标和指标，既要注重工

作业绩目标的实现，又要兼顾领导班子及成员的能力素质和综合

能力的提升。

2.建立激励机制：通过考核结果反馈和奖惩措施的落实，形

成激励机制，激发领导班子及成员的工作热情和积极性。

3.完善改进机制：根据考核结果，总结经验教训，及时调整

和完善考核方案，促进领导班子及成员的持续改进和发展。

三、考核内容及指标

1.工作目标考核

（1）年度工作计划完成情况：对领导班子及成员制定的年度

工作计划进行考核，评估实际完成情况。

（2）重大项目进展情况：重点考核领导班子及成员在企业重

大项目的推进和落实情况。

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（3）绩效目标完成情况：考核领导班子及成员在绩效目标方

面的实际完成情况，包括企业经济效益、市场份额、客户满意度

等指标的达成情况。

2.能力素质考核

（1）领导能力：对领导班子及成员的组织协调能力、决策能

力、指导能力等进行考核。

（2）专业能力：考核领导班子及成员在所负责领域的专业知

识和技能水平。

（3）创新能力：考核领导班子及成员的创新意识和创新能

力，包括对创新项目的提出和实施能力。

3.职业道德考核

（1）廉政建设：对领导班子及成员在反腐倡廉方面的表现进

行考核，包括廉洁自律、防止腐败等方面。

（2）服务意识：考核领导班子及成员对员工和客户的服务态

度和服务质量。

四、考核程序

1.考核目标确定：根据企业发展的实际情况、领导班子的履

职情况，确定考核目标和指标。

2.考核数据采集：通过工作记录、考勤统计、员工评价等方

式，收集考核数据。

3.考核结果评估：根据采集到的数据，对领导班子及成员的

考核结果进行评估。

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4.结果反馈与奖惩：将考核结果反馈给领导班子及成员，并

按照结果给予相应的奖惩措施。

5.考核结果总结：对考核结果进行总结，分析存在的问题和

不足，并提出改进措施。

五、考核结果运用

1.绩效管理衔接：将考核结果与绩效管理制度相衔接，形成

对照考核报告，帮助领导班子及成员制定下一年度的工作目标和

计划。

2.奖惩措施落实：根据考核结果，给予相应的奖励或惩罚，

激发领导班子及成员的工作积极性和责任感。

3.认定人才培养方向：根据考核结果，确定人才培养方向，

为领导班子及成员提供培训和提升机会。

4.绩效改进措施：根据考核结果分析，制定改进措施，帮助

领导班子及成员进一步提升绩效水平。

六、风险控制

1.数据真实性控制：确保考核数据的真实可靠性，采取必要

的控制措施，防止数据造假。

2.反馈控制：确保考核结果的及时反馈，减少信息滞后造成

的不公平和误导。

3.监督控制：建立监督机制，对考核过程进行监督，确保考

核工作的公正性和公开性。

七、考核方案的推行与落实

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1.企业领导的支持和承诺：企业领导要充分认识到领导班子

及成员年度考核的重要性，积极支持和配合。

2.培训与指导：为领导班子及成员提供相应的培训和指导，

提高其对年度考核工作的认识和理解。

3.考核工作的规范性和公正性：确保考核工作的规范性和公

正性，认真开展年度考核工作。

4.激励机制的完善：建立激励机制，激发领导班子及成员的

工作热情和积极性。

5.改进措施的落实：根据考核结果，及时制定和落实改进措

施，促进领导班子及成员的持续改进和发展。