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工作分析在天时集团能源有限公司的应用的任务书
任务描述：
为天时集团能源有限公司的人力资源管理提供帮助，需要对公司内部的工作组织结构、员工岗位职责以及工作流程进行深入分析，从而了解公司各个部门和岗位的工作内容和技能要求。并据此为公司制定合理的人员招聘、岗位聘用和员工培训计划。
任务目标：
1.分析公司内部的工作组织结构，了解各部门的职能和职责，掌握公司运营的整体情况。
2.对公司内部重要岗位进行分析，了解每个岗位的工作职责、技能要求和工作流程，并绘制出详细的岗位说明书。
3.调查员工对工作内容、职位、管理和培训方面的需求和反馈，制定相应的人员招募计划和内部员工晋升计划。
4.基于工作分析的结果，设计出公司合理的培训计划，帮助员工提高技能和提升职业素养，从而提高公司整体的工作效率和生产能力。
任务步骤：
1.了解公司整体运营状况、工作组织结构和各部门职责，掌握公司的核心业务和重要岗位。
2.研究公司内部的工作流程，分析流程中的瓶颈和改进空间，提出相关建议。
3.制定问卷、访谈问答等方式进行员工调查，了解员工对工作的反馈和需求，以及公司内部人才储备的情况。
4.对公司内部重要岗位进行详细分析，编制岗位说明书，明确岗位的职责、要求和工作流程。
5.基于工作分析的结果，设计出公司合理的招聘、聘用和员工晋升计划，并结合公司发展战略和人才需求情况制定内部人员培训计划。
6.根据培训计划开展培训工作，提高员工的技能和职业素养，促进公司整体的工作效率和生产能力的提高。
7.总结分析工作分析的成果，提出改进意见和建议，为公司未来的人才管理提供支持。
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