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行政总监工作总结5篇

篇一：行政总监工作总结一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，

以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需

要；

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框

架，为明年的工作打根底；

3、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同

的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等

的调配和实物管理工作；

5、配合总经理进展人事管理变革，将公司管理逐渐步入

正规。

二、工作中的缺乏

1、深化基层锻炼的时间、时机偏少，对业务工作的理解

局限于书本经历的理性认识上，缺乏实在的感性认识；

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对

各部门人员的管理不够细致详细；

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3、执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定间

隔；

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。

三、详细改良方案

1、深化基层，多沟通，理解工程、理解同行；及时掌握

最新动态，为领导的决策提供有利根据；

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身

作那么，形成良好的工作气氛；

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法

律知识；

4、全面进步执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项

决策全面有效的落实；

5、加大招聘、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进

培养机制，为公司的跨步时期创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只

会惯坏员工；

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满足

公司开展需要；

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制

度；

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4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要

求公司所有对公账号〔如：微信、qq、邮箱等〕需填写公司介

绍、经营范围等。

篇二：行政总监工作总结我们紧紧围绕中心工作，

从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质

为依托，以打破重点工程改建为核心，在强化开拓才能和创新

才能上下功夫，全面进步企业的生存才能和核心竞争才能。

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。

一年来，面对公司的消费处于根本停产的现状，我们越是加大

了公司内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增强

了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务

按照各部门的职能进展了分解，并与各部门负责人签订了目的

责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照详细的岗

位职责进展了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、

可行、明晰、对等的原那么，一切用指标衡量，用数据说话。

真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我

们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情

况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一

个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起了全体

员工的工作热情。

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通过施行经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司

员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目

的均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满

完成。

有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学

习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经

济。”我们应该从理论上、理论中和互相的交流中学习，不仅

要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都

有一种批判的吸收心态，也就是说在承受别人的观点或意见之

前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸

收的批判的态度来对待别人的观点和意见，即先以一种宽容、

包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其

观点加以批判性的接收。