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工装管理流程图

一、引言

工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够

帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。工装管理主要包括工装的

计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中

被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流

程。

二、工装管理流程图的内容

1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类

和数量。

2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。

3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。

4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。

5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好

无损。

6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。

7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。

三、工装管理流程图的意义

1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复

工作和浪费，提高生产效率。

2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，

同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低

成本。

3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精

度，从而保证产品的质量。

4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的

工作，加强团队合作。

四、总结

工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工

装管理。通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低

成本、保证质量并促进团队合作。因此，企业应该根据自身情况，制

定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。

工装治具管理制度

一、目的

本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系

列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治

具的使用安全。

二、范围

本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、

夹具等。

三、职责

1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治

具符合生产工艺和产品质量要求。

2、采购部门：负责工装治具的采购，确保供应商具备相应资质，产

品质量符合公司要求。

3、生产部门：负责工装治具的使用、保管、日常维护工作，确保工

装治具的正常运转。

4、质量部门：负责对工装治具的质量进行检查和验证，确保产品符

合相关标准。

5、安全部门：负责对工装治具的安全性能进行评估，确保使用过程

中不会对人员和产品造成伤害。

四、管理流程

1、设计阶段

a.根据生产工艺和产品质量要求，技术部门提出工装治具的设计方案。

b.方案经过相关部门会审后，由技术部门进行设计，并明确技术参数

和性能要求。

c.设计完成后，需经过质量部门对设计进行审查，确保设计方案符合

产品质量要求。

2、采购阶段

a.采购部门根据设计方案，选择合适的供应商进行报价。

b.采购部门对报价进行比较，选择价格合理、质量可靠的供应商进行

采购。

c.采购过程中，采购部门需对供应商的资质和产品质量进行审查，确

保供应商具备相应资质和产品质量符合公司要求。

3、验收阶段

a.到货后，质量部门对工装治具进行质量检查，确保产品符合设计要

求和相关标准。

b.如发现质量问题，质量部门需及时通知采购部门供应商进行处理。

4、使用保管阶段

a.生产部门需对工装治具进行登记造册，建立台账，并指定专人负责

保管。

b.生产部门需对工装治具进行日常维护和保养，确保其正常运转。

c.使用前，操作人员需接受相关培训，了解工装治具的使用方法、注

意事项和维护保养方法。

5、报废阶段

a.对于损坏严重或无法修复的工装治具，生产部门需提出报废申请，

经技术部门审查确认后进行报废处理。

b.对于需要更新换代的工装治具，技术部门需组织相关部门进行评估，

确需更新时再行采购。

五、相关记录和文件

1、工装治具设计图纸及技术文件。

2、工装治具采购合同及验收报告。

3、工装治具台账及使用记录。

4、工装治具维修保养记录及报废申请单。

工装装修合同书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》和《建筑装饰工程施工合同》

规定，结合本工程具体情况，经双方友好协商，签订本合同，以资共

同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围：详见施