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“6.3安全目标及其实现的策划”标准、流程、风险与合规理解与应用解读
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安全管理体系之11:
“6策划-6.3安全目标及其实现的策划”
标准、流程、风险与合规理解与应用解读
第一部分:“6.3安全目标及其实现的策划”标准解读
GB∕T43500-2023《安全管理体系要求》
GB∕T43500-2023《安全管理体系要求》
6.3安全目标及其实现的策划
6.3.1安全目标
组织应在相关职能和层次上制定安全目标,以保持和持续改进安全管理体系及安全绩效。安全目标应:
a)与安全方针一致;
b)可量化(如果可行)、可绩效评价;
c)考虑适用的要求;
d)适当考虑来自相关方的要求;
e)被监督;
f)可沟通;
g)持续改进;
h)形成成文信息。
6.3.2实现安全目标的策划
在策划如何实现安全目标时,组织应确定:
a)要做的内容;
b)所需的资源;
c)负责的人员;
d)完成的时间;
e)评价的标准;
f)实现安全目标的措施融入其业务过程的方式方法。
组织应保持和保留安全目标和实现安全目标的策划的成文信息。
目的和意图
在相关职能和层次上制定具体的安全目标,旨在持续保持和改进组织的安全管理体系和安全绩效;通过策划如何实现安全目标,确保安全目标的有效实施和达成。
“6.3安全目标及其实现的策划”条文理解与实施要点
有关安全目标及其实现的策划术语及其理解
目标
要实现的结果。
结果:组织计划或期望达到的未来状态或绩效水平;
目标可能是战略性的、战术性的或运行层面的:
目标类型
描述
关联关系
示例
战略性目标
战略性目标是组织长期、全局性的目标,是与组织长期发展规划和整体战略相一致的目标它们为组织提供了长期发展的方向,并驱动组织在多个领域和层面上进行变革和进步
战略性目标为战术性目标和运行层面目标提供了总体的指导和方向,确保这些目标能够支持组织长期目标的实现
在未来五年内,将组织的安全事故率降低至行业平均水平的50%以下,以强化组织的安全形象和品牌竞争力
战术性目标
战术性目标是为实现战略性目标而设立的具体、中期目标它们更加具体、可衡量,并且通常与特定时间段(如年度、季度)或特定项目、活动相关
战术性目标是战略性目标和运行层面目标之间的桥梁,它们将长期的目标转化为短期、具体的行动计划和里程碑
在接下来的一年内,提升全员安全意识,通过定期的安全培训和演练,确保所有员工掌握基本的安全操作技能
运行层面目标
运行层面目标关注的是日常运营活动中具体的、可执行的目标,它们与组织的日常活动、流程和服务直接相关这些目标通常非常具体、可衡量,并且是短期内需要达成的
运行层面目标是战略性目标和战术性目标的具体实施和操作层面,它们确保组织在日常运营中能够按照既定的方向和目标前进
确保每月至少进行一次全面的安全隐患排查,及时发现并消除潜在的安全风险,保证生产活动的顺利进行
目标可涉及不同领域(如财务的、健康安全的和环境的目标),并可应用于不同层面(如战略层面、组织整体层面、项目层面、产品和过程层面)。
层面
目标特点
描述与关联关系
示例
战略层面目标
长远性、全局性
战略层面目标通常是组织长期发展的总体规划,它涉及组织的愿景、使命和核心价值观,同时考虑到组织的外部环境、内部资源和核心竞争力这些目标指导着组织在各个层面上的具体目标设定和实施
在未来五年内,将组织的安全事故率降低30%
项目层面目标
具体性、阶段性
项目层面目标是在战略层面目标的指导下,针对某一具体项目或计划设定的它涉及项目的具体目标、任务、时间表和预算等,是战略层面目标在具体项目中的体现和细化项目层面目标的实现有助于推动战略层面目标的实现
在第四季度内完成所有生产线的安全隐患排查工作
产品和过程层面目标
操作性、针对性
产品和过程层面目标是在项目层面目标的指导下,针对某一产品或过程的具体要求而设定的它涉及产品的功能、性能、质量、成本和交付时间等方面,或者是过程的有效性、效率和安全性等方面这些目标是实现项目层面目标的基础和保障,也是确保产品和服务满足客户需求的关键
确保新产品在上市前通过所有必要的安全测试或提高关键生产过程的自动化水平,减少人为操作错误导致的安全风险
目标可按其他方式来表述,例如:按预期结果、意图、追求、目的、运行准则来表述目标。
表述方式
涵义描述
安全目标示例
目的
设立安全管理体系的宗旨或目标,指导组织的安全活动和决策
防止人员伤害、健康损害,保护财产和环境免受破坏
预期结果
要实现的具体结果或成果,是安全目标的具体化和量化表现
降低工作场所事故发生率至行业标准以下
意图
组织在安全管理方面的总体想法和期望达到的方向
确保员工健康与安全,提高组织整体安全绩效
追求
组织为实现安全目标而持续努力的方向,
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