原创力文档- 1、本文档共32页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第章招标采购项目管理课件
目录
招标采购项目管理概述
招标采购项目策划与准备
招标文件编制与审查要点
投标过程管理与策略制定
合同签订与执行阶段管理
目录
质量监督、验收与结算工作指南
总结：提高招标采购项目管理水平
01
招标采购项目管理概述
招标采购定义
招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。
招标采购特点
公开性、公平性、公正性、一次性报价。
1
2
3
将项目管理的系统性、整体性、协同性等理念融入招标采购过程中，提高采购效率和效果。
项目管理理念融入招标采购
运用项目管理工具如WBS、甘特图、PERT等，对招标采购过程进行分解、规划和监控。
项目管理工具在招标采购中应用
采用项目管理方法如风险管理、质量管理、沟通管理等，确保招标采购过程的顺利进行。
项目管理方法在招标采购中应用
提高采购效率
降低采购成本
保证采购质量
促进企业发展
通过项目管理的方法，对招标采购过程进行规范化和优化，缩短采购周期，提高采购效率。
通过项目管理的方法，对采购质量进行全程监控和管理，确保采购到的产品或服务符合质量要求。
通过项目管理的方法，对采购成本进行有效控制，降低不必要的浪费和支出。
通过高效的招标采购项目管理，为企业带来更大的经济效益和社会效益，推动企业的持续发展。
02
招标采购项目策划与准备
明确招标采购的具体目标，如降低成本、提高效率、优化供应链等。
确定项目目标
界定项目范围
分析项目需求
明确项目的具体范围，包括采购的物品种类、数量、质量要求等。
对项目需求进行深入分析，确保招标采购能够满足实际需求。
03
02
01
根据项目目标和范围，制定详细的工作计划，包括招标文件的编制、发布、澄清、修改、投标、开标、评标、定标等各个环节。
制定工作计划
合理安排各个环节的时间节点，确保整个招标采购过程有序进行。
安排时间表
考虑到可能出现的意外情况，预留一定的缓冲时间以应对风险。
预留缓冲时间
根据项目需求，组建专业的招标采购团队，包括项目经理、招标专员、采购专员等。
组建团队
根据团队成员的专业技能和经验，合理分配各项任务，确保每个环节都能得到专业有效的执行。
分配任务
建立团队成员之间的协作机制，加强沟通与交流，确保整个团队能够高效协同工作。
建立协作机制
03
招标文件编制与审查要点
招标文件内容构成
包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、投标文件格式等。
招标文件要求
必须明确招标项目的技术要求、投标人的资格条件、投标报价要求、评标标准等实质性要求和条件。
注意事项
招标文件应当使用标准、规范的术语和表述，避免出现歧义或误解，确保投标人能够准确理解招标要求。
规格书编写
规格书是对设备或产品的详细描述，包括功能、性能、尺寸、重量、颜色、包装等，编写时要尽可能详细、准确。
关键技术参数
明确设备的性能指标、精度等级、材质要求等，确保设备能够满足生产或使用的需要。
注意事项
在编写关键技术参数和规格书时，要充分考虑投标人的实际情况和需求，避免出现过高或过低的要求，确保投标报价的合理性。
包括初步审查、详细审查和澄清答疑等环节，确保投标文件的完整性和符合性。
审查流程
在审查过程中，要重点关注投标人的资格条件、投标报价的合理性、技术方案的可行性等方面，避免出现不符合要求的投标文件。
注意事项
对于投标文件中存在的不明确或疑问之处，应当及时与投标人进行沟通并予以澄清，确保评标工作的顺利进行。
澄清答疑
04
投标过程管理与策略制定
03
投标信息分析
运用定性和定量分析方法，对整理后的信息进行分析，为制定投标策略提供依据。
01
投标信息收集
搜集招标公告、招标文件、补遗书等，确保信息的及时性和准确性。
02
投标信息整理
对收集到的信息进行分类、筛选和归纳，整理出有用的信息。
深入理解招标文件要求，确定投标方向和重点。
了解竞争对手的实力、优势和劣势，制定相应的竞争策略。
根据招标文件和竞争对手情况，制定具有竞争力的投标方案。
在保证利润的前提下，制定合理且具有竞争力的报价策略。
研究招标文件
分析竞争对手
制定投标方案
优化报价策略
识别投标过程中可能出现的风险，如技术风险、商务风险、法律风险等。
风险识别
风险评估
制定风险防范措施
风险监控与应对
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
针对不同风险等级和影响程度的风险，制定相应的防范措施，如加强技术研发、完善合同条款等。
在投标过程中持续监控风险状况，及时应对和处理风险事件。
05
合同签订与执行阶段管理
对合同条款进行逐条审查，确保条款内容明确、合理、合法，符合双方意愿和法律法规要求。
合同条款审
文档评论（0）