财务决策视角下企业的内控管理研究 .pdf

角下内究

企业内控管理指的是为了能够让日常生产经营各项活动顺利开展，对财务、

资产等进行有效监管的全部管理行动。在财务决策下进行内控管理对于企业来说

意义更为重大，能够帮助其提前熟悉各项流程和规则。

一、财务决策和内控管理的概念

（一）财务决策的概念

财务决策一般指的是在企业的各项财务管理当中，由各部门人员共同决定的

方案，而企业进行财务管理的重要部分是经营管理，其重点又是决策。企业在日

常进行经营管理中，决策制定是很关的一环，其中有融资决策、投资决策、流

动资金决策等，这些都会或多或少地涉及财务方面的问题。因此，财务决策即是

从财务管理这个角度出发，对其经营决策过程当中涉及的资金筹措以及使用等信

息进一步核算与分配，最终实现资源利用最大化。另外，是以成本效益最优配置

决策作为基础来制定方案，之后再进行综合比较分析，选择与企业日常经营管理

一致的方案。所以，企业的财务决策是企业各项活动对经营决策的综合反映，管

理者必须明确财务决策在财务管理中的作用，指导各项职能的实现。一般来说,

财务决策的步骤包括：第一，制定决策的目标。制定决策应该解决的问题以及最

终完成的目标。第二，进行财务预测。即企业通过财务预测，获取到进行财务决

策时需要的信息，并得出最终的预测结果。第三，方案评价与选优。这说的是按

照预测的结果制定候选方案，能够运用决策办法并参照决策的标准对不同的方案

做出分析与论证，并进行综合比较，选择最优方案。第四，决策过程完结，这是

需要具体计划来进行安排的，之后再组织与实施，对计划开展当中所搜集到的执

行结果进行充分的反馈，以此判断决策的准确性，并及时做出改变，保证决策的

目标能够顺利实施。

（二）内控管理的概念

企业内控管理指的是为了能够让日常生产经营各项活动顺利开展，对财务信

息与资产管理等进行的监管行为。内控的核心目标是确保企业的各项资产以及财

务信息的合理、真实以及及时，保证企业员工和工作流程进行得到了有效监管。

还要健全企业的各项活动的监督机制，因为内部控制制度在企业内部建立，才能

够保证各项业务之间是联系与制约的。当今企业发展面临着激烈竞争的外部环境,

想要提升竞争力，就必须采取措施完善企业的内部管理，提升工作的效率以及产

品服务的质量。一般制度有以下几方面:有合理的分工体系；有严格的审批机制；

有健全的会计制度和企业管理制度；有健全的保管和安全制度；完整的内部审计

体系。因为企业内部控制制度的特征与性质意味着被审计单位提供的会计数据和

其他经济数据是可靠的，因为现代审计一般把被审计单位现行的内部控制制度作

为审计的重点内容，通过对内部控制制度的调查、验证和评价，制定审计工作的

具体范围和重点。

二、财务决策在企业内控管理中的作用

（一）提高内控管理的预见性

财务决策的最终目标是要能够利用科学核算方法，通过对财务管理过程中的

各个项目活动情况的本质问题进行充分的评价，以此保证决策人能够明确真实情

况，认真分析并主观上判断是正确的方案，才能够保证决策是准确的，避免决策

者因盲目决策导致企业发生经济损失。只有制定长远规划才能够降低企业日常经

营过程中对资源的耗费，进而节约成本。所以，科学的财务决策才能够帮助企业

实现可持续发展。

（二）开展内控管理工作的前提

在企业的日常财务管理的过程当中，主要有财务规划、财务决策以及内外部

监督等内容。一般来说，企业的所有经营活动必须以财务决策为前提和基础，包

括了企业财务活动的规划、财务管理的战略目标、融资渠道等，上述这些都是以

科学财务决策为前提的，所以，财务决策对于提供企业经营信息有重要意义，帮

助企业进行内控管理。

（三）进行内控决策的评价基础

企业内部的各项经营管理决策，一般来说都会涉及经济效益的问题，比如企

业日常开支生产进行的投资以及做出的生产决策等，且企业做出的经营决策和其

财务决策也是密切联系，对于一项经营活动，企业当中的财务决策和经营决策所

关注的内容都是不同的，而做出的财务决策一般是和企业的资产及资金使用情况

和盈利情况有关，而经营决策的重点是企业的经营成果。然而，虽然他们的关注

重心是不同的，但是要实现的目标则是一致的，也就是要能够帮助企业实现可持

续发展，达到经济利益的最大化，二者是紧密相关的。所以，企业的财务决策能

够帮助企业管理者对经营决策做出选择，以此来保证企业的经营决