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人力资源毕业论文6000字

人力资源毕业论文篇1

随着新经济时代的到来，企业人力资源管理成了核心，已经在企

业间形成一种默契的共识，而作为企业文化建设是人力资源管理的出

发点和基石，它不仅能帮助企业，在“以人为本”的战略文化理念中

细化和分层管理推动企业人力资源管理的发展，同时也能使企业文化

在激励员工氛围和团队精神上，增强人力资源管理的效率的提高。

一、企业人力资源管理概述

企业中的人力资源管理，就是企业对在各级工作岗位上的员工进

行有计划、有秩序的管理活动的总和。管理的目的是“人尽其才”，

在各个岗位发挥各级员工的主观能动性、激发其创造力、发挥其最大

功效。在企业，这样的管理方式包括企业员工的日常培训、考勤管理、

业绩管理、职位管理、赏罚管理等，以提升企业员工的自我约束能力、

自我提升能力、外在内在能力、集体协作能力等，最终达到优化企业

资源配置的作用，实现企业利益最大化。根据2015年内地四大上市

企业的半年报数据，四大上市企业的保险代理人数量已经超过230万

人。这更加要求企业进行人力资源管理的创新发展，以应对越来越激

烈的市场竞争。如何创新进行人力资源管理，成为企业乃至全国企业

必须考虑的问题。

二、我国企业人力资源管理当前面临的主要不足

(一)重视性不足

当前，已经有许多企业认识到企业人才的重要性，但对人力资源

的管理却没有足够重视。这突出反映在，人力资源管理重点不在人，

而在于事。人力资源管理并不能完全做到以人为本，而是围绕具体事

务来做。拘泥于具体的事务，容易造成企业的人力资源管理不能从整

体入手，不能从大局入手，不能和企业的其他管理有机结合起来，不

能直接对企业的推动起到发展作用。对企业人力资源管理的重视性不

足，还体现在人力资源管理层的思想不重视上。企业中人员占比最大

的是基层的一线员工，保险业务的增长也主要靠这些员工，可以说这

是企业的基础力量。但是对这些基层员工的管理，有时会出现跟不上

其他管理的现象。有的企业下属分公司对于基层员工的培训提升方面

做得较少，对人员的引进范围也较为宽泛，除了金融保险类人员之外，

其他专业的人员也占了较大比例，熟悉保险业务的人员不多，懂得经

营和管理的人才更少，这也是这些企业的人力资源管理层不愿意投入

于此的重要原因。

(二)人力资源管理发展与企业整体发展相脱节

人力资源管理发展，应作为企业整体发展的重要一环，负责企业

长远发展的具体执行。可以说，人力资源管理和企业整体发展应该在

同等重要的位置上。企业的人力资源规划应针对企业长远规划，制定

相应的方案，形成相应的体系，在探寻企业发展和人员自身发展的契

合基础上，同步开展实施。近年来，虽然国内企业也逐步认识到了人

力资源管理的重要性，很多大型企业也将“人事部”更名为“人力资

源管理部”，但所负责的具体职能并没有太大区别，依然是“新瓶装

旧酒”，依然被动地处理人事工作，没有主动规划人力资源管理工作。

有的企业也相应制定了“MBA计划”“人才工程战略”“干部培养战

略”等，但总的来说，这些人力资源管理发展措施，并没有站在认真

分析国内外保险业发展的趋势和环境上，更没有针对性地对其发展潜

能进行研究开发，不是真正根据企业的发展方向有的放矢地进行发展。

(三)企业内部人力资源制度机制不健全

当前一些企业包括企业，还不同程度的存在裙带关系、任人唯亲

等现象，在岗位、职位分配上还存在一些不合理的现象和行为。同时，

对于企业现有人力资源的激励机制，还主要集中于薪酬激励上，而较

少考虑其自我价值实现的激励机制。具体在中资企业，刚入职的年轻

员工对于发展空间和发展机会的需求，在一定程度上超过对工资薪酬

的需求，更渴望体现个人能力和个人认可程度，渴望有更高的职位来

施展才华。但企业中存在的“论资排辈”“一把手意志”等现象又制

约了这些需求，这对于新进人才的培养和发展，对于整个企业的人力

资源发展极为不利。

三、我国企业人力资源管理创新发展策略

(一)制定系统化的人才培养战略

企业的人力资源管理，要真正树立“以人为本”的管理理念，这

也是企业整体管理理念的重要内容。只有真正认识到人才对企业发展

的重要性，才能在战略高度重视人力资源管理的发展。人力资源管理

虽然由具体的各项事务性工作组成，但其最终目的应该是激发员工的

潜力，发挥其最大的能力，体现其最大的价值。具体到企业而言，随

着保险市场的进一步开放，外资保