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质检部工作计划(精选15篇)

质检部工作计划1

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和

实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认

真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严

把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项

目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现

象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或

质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质

保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常

的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致

过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品

质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加

强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予

处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时

内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时

内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导

致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品

进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、

合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

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五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导

和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通

报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和

预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

质检部工作计划2

前言

1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明2.体系管理3.

标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业4.项目管理

5.供应商质量管理6.品质控制

6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管

理8.成本控制9.客户投诉

10.检测设备/仪器/工的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协

调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培

训13.4企业文化

14．品质改善活动推进14.1QCC品管圈14.25S活动

14.3改善提案制度15.总结

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和

目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量

事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工

作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率

和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20__年新

员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，

还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标

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准化。

1.1组织架构

20__

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产