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培训实施方案

培训实施方案(优秀4篇)

为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、

详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，

步骤等。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的

培训实施方案4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

培训实施方案篇1

一、创业培训会的定义

通过会议的形式，利用客户资源，采取现场讲演与引导，达到杂

志品牌推广、征订、产品促销等工作的高效整合形式，是实现杂志直

达受众人群的过程。通过定期组织会议的形式与当地的读者（创业者）

群体进行有效沟通，逐步增进广告客户、政府部门、读者对《某某品

牌广告》杂志及相关产品的认知度，最终促进业务合作、产品购买的

一种销售方式。

二、创业培训会的优势

节约性：成本低，费用可以控制

单一性：流程较简单，可控性强

高产性：投入比较低，产出比较大

灵活性：可随时根据杂志社安排推广策略随时展开

针对性：锁定目标客户，集中沟通

感染性：会场的气氛可以感染购买心理。

三、创业培训会组织流程

前部分——确定参会人资源/政府或协办单位支持/场地的确定/会

前演练

中部分——迎宾、签到/领位//主持人开场/专家讲座或技能培训/

现场问答/杂志征订/产品销售/其它业务洽谈

后部分——会后总结/客户回访

会议的成功关键点在于“重视”，重视邀约人群的质量、人数、

重视会议流程。全体人员从上到下重视起来必然会使会议的举行及会

议效果得到理想状态。

确定会议推广产品思路、会议主题、邀请函（邀约思路）、详细

流程、嘉宾、记者、讲师、总协调、礼仪接待人员、签到人员、主持

人、内控场、外控场、dj（音响师）、采相、嘉宾致辞、公司领导致

辞、客户发言组织者（如安排客户发言）、物料准备、布场人员、主

持人稿件及领导稿件拟定人等相关责任人并填写附件8：相关责任人员

列表及流程表以方便于会议筹备组相关人员沟通联系。

四、创业培训会岗位职责规范及商务礼仪

在整个创业培训会过程中，岗位责任与礼仪的运用关系着会议成

功与否，十分重要。相关岗位人员应仔细研读以下岗位要求严格遵守

并执行。恰当地使用规范礼仪必能提高会议的整体效果。

内控场人员应确保会场内的秩序，发现大声喧哗，在位置上接听

电话，打瞌睡等现场及时上前制止（注意：一定采用有礼貌及巧妙得

当的方式）。

如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的`措施，在

会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突发情况应在

最短的时间内协助总协调解决好。

外控场人员负责在场外监控会议中离场客户，如有离场客户主动

上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。另外，在会议将

要结束时及时组织商务同事进场次序及鼓励商务进场寻找客户。

会场岗位

岗位

人数

岗位职责

岗位要求

会场总负责

1

预防突发事件,现场统一指挥

协调能力强,应变能力强

主持人

1

把握会议进程,调动参会者兴趣

善于营造会场气氛

专家或参会的相关领导

3-5

讲授创业知识或技能/领导讲解政府相关政策

亲和力,熟悉创业者心态/有说服力和权威性

服务人员

5-10

重点维持会场秩序，引导参会者关注杂志和购买产品

亲情服务深度沟通

签到

1-2

热情服务

细致热情

货管开票

2人

保管征订单/货品财务资料

细致热情

总负责

总负责人应在会前担负起组织策划相关工作，包括会议的筹备、

媒体的邀请、现场的应酬、善后的事宜等四个主要方面的内容，并且

在会前应做好要做好主题的确定、场地选择、人员的安排、组织准备

材料等项具体工作。

在会中应在全场发挥维护会议正常进行的核心作用，监督指导各

岗位执行情情况并随时处理突发事件，总协调应有对会议全局的把控

能力，安排相关人员执行临时、及不可预见事件的处理工作。督促提

醒各岗位责任人按会议流程执行各岗位工作。