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烟叶生产百分制目标量化考核方法

为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求切，实

加对烟叶生产收购的治理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶

生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。结合我县烟叶生产实际

，特制订本方法。

一、指导思想

进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推

行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，

最大限度地调动全员工作的乐观性，提高我县烟叶生产收购工作水

平，促进我县烟叶生产的可持续进展。

二、考核对象

烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。

三、考核目标

〔一〕烟叶生产经营总体目标

打算种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，

中部烟比例45%以内。各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购

合同签订后实际下达任务指标为准。

〔二〕治理目标

1、整体工作指标

(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以

内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。

(2)生产投入指标：依据《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公

司规定的物资扶持标准投入。

(3)技术推广目标：依据XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基

地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育

苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，

烟田治理措施到位率100％，密集式烘烤100%。

〔4〕其它目标

完成市局和分公司交办的临时任务。临时任务纳入每次百分制考核

。

2、治理指标

(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉听从分公司和烟站的治理，思

想上始终与分公司保持高度全都，具备强有力的执行力，无条件执行

分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。

(2)加强治理，加强考核，各项治理标准化、痕迹化。

(3)安全和稳定治理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗

等重大安全责任事故。杜绝发生群体性、越级等违反国家及行业信访

条例的大事。

四、考核流程

依据“系统治理、分级负责”的要求，实行分公司、科室、烟站

三级考核制度。分公司目标考评办考核科室，科室考核烟站，烟站考核

本站工作人员和合作社技术效劳人员，具体操作流程：

〔一〕分公司目标考评办依据分公司党组对考核工作的总体要

求，对烟叶生产技术科进展考核。

〔二〕科室对烟站进展考核。科室考核组依据市局〔分公司〕下

达的目标任务，结合烟叶生产工作实际状况，将烟叶生产依据育苗、

整地起垄移栽、烟田治理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，制

定环节考核实施方案和考核标准，对烟站各生产环节进展百分制考

核，并召开考核评议会评议认定后将各站考核结果进展公示，同时上报

分公司目标考评办。

〔三〕依据科室对考核工作和合作社托付烟站对合作社社员进展

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治理的要求，烟叶工作站依据工作考核标准组织考核组对本烟站工作

人员和合作社技术人员，逐人进展考核，依据百分制计分，每阶段每

次考核的平均得分即为该阶段合作社技术人员的本阶段的考核得分。

烟站考核后召开考核评议会并将考核结果进展公示，并上报合作社和

科室，同时依据要求归档备查。

〔四〕科室对各烟站进展100%考核，烟站对烟站工作人员和永

辉农业科技合作社社员的考核，科室依据不低于30%的比例进展抽

查。

四、考核方法

考核实行月度、环节、年度相结合。

〔一〕月考核

从1月到12月份，依据市局和分公司的考核标准进一步细化和

量化，逐月制定考核标准，依据三级考核制度逐月进展考核，每个月

按百分制计分，最终的得分即为烟站本月得分。

〔二〕环节考核

依据三级考核制度各级考核组将烟叶生产依据育苗、整地起垄移

栽、烟田治理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，依据本方法和考

核标准的要求进展考核，每阶段几次考核的平均分即为本阶段的考核得

分。

(三)年度经济目标考核

1、科室完成年初确定的经济目标〔烟叶面积、产前物资投入、

收