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工期进度保障措施

根据项目需求，对项目任务进行分解、落地与执行跟踪，通过公

司本项目实施进度计划总表、结合日志、周报实时更新项目进度，及

时反馈进度动态，项目负责人掌握项目实际情况，多维度进行分析跟

踪，真正做到事事有着落，件件有回音。

1.1工期（交货）控制措施

领取中标通知书后，本项目负责人编制本项目实施进度计划总表，

在计划执行的过程中，由于本项目货期紧，项目负责人每天检查项目

实施的实际情况，并与实施进度计划总表相比较，对出现偏差进度的，

分析原因和对工期的影响程度，并调动可用资源进行必要的调整措施，

修改原计划。并通过例会将项目执行情况通知到各环节执行人员，为

当前工作和下一步工作做好相应的调整措施，保证项目按期完成。

实施进度控制是一个动态的控制过程，经过计划→检查→对比→

新计划的不断循环，直至项目设备完工交付使用。

1.2工期（交货）保证措施

1.组建设备供应项目部

针对本项目对设备的重视程度，我公司中标后，将按照招标文件

要求、投标文件响应和合同要求，安排有丰富同类项目经验的技术负

责人，技术工程师，项目货物采购专员对本次中标项目产品进行技术

确认，保证质量，采购并按时供货。

岗位人数工作范围

项目负1人负责对整个项目进行对外各环节的沟通和

对内协调资源，了解客户应用需求，提供解决

责人方案。

负责制定项目计划，并监督项目计划进度

情况，确保按要求完成任务。

负责对整个项目的设备质量、服务质量等

进行监督工作，确保按招标文件要求和投标响

应执行。

负责组织本项目各项过程会议和组织采

购人进行系统使用培训和验收工作等

技术负1人负责对本项目投标产品与制造商的技术参

数确认工作，确保所供货物技术参数均符合投

责人标技术响应。

负责对项目技术人员进行项目实施前的产

品培训，提高技术人员员的技术水平

监督本项目技术工作的进展和质量。

负责支援应急情况下的技术服务工作。

技术人6人负责本项目开箱检验工作。

负责本项目设备安装现场条件确认的准备

员工作。

负责本项目设备的安装、调试、培训和验

收的具体执行工作。

负责本项目设备提供售后的维修和技术支

持工作。

指导采购人对设备进行日常点检保养实施

。

负责定期进行用户服务，如系统巡检，反

馈系统使用问题于项目负责人及跟踪解

采购2人负责本项目设备的与采购人签订合同、订

货，发货等环节的执行工作。

负责本项目商务文件如合同、协议、投标