小微企业财务管理问题与对策-.docVIP

小微企业财务管理问题与对策

摘要：小微企业是指规模相对较小的企业，包括小型企业、微型企业、家庭作坊企业以及个体商户等。近些年小微企业大批涌入市场，已经成为我国国民经济开展的一份重要支撑力量。随着市场经济的不断的开展，财务管理对小微企业经营与开展的重要性越来越明显，但是小微企业财务管理中依然存在一些问题有待解决。本文针对小微企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出小微企业财务管理的有效对策。希望有助于小微企业的长远开展。

关键词：小微企业；财务管理；问题；有效对策

近些年，小微企业蓬勃开展，不仅为我国税收做出了一定的奉献，同时还解决了局部就业问题，促进了我国经济的开展。然而，在剧烈的市场竞争中小微企业寿命普遍较短，只有少数小微企业能够在短时间内实现资本的增加，并形成标准的管理，同时拥有一定的抗风险能力和竞争力【1】。而加强财务管理是实现小微企业标准管理和增强竞争力的有效途径，因此，应该加强小微企业财务管理和重要作用的发挥。

1小微企业现状

小微企业其生产规模相对较小，并且资金的投入较少，建设周期相对较短，业务较为单一，缺乏对市场变化的较强适应性，具有规模小但机制灵活的特点【2】。同时小微企业的组织结构较为简单，缺乏完善的管理制度体系。近些年，小微企业队伍逐渐壮大，但是受剧烈的市场竞争环境所影响，企业面临着较大的经营压力，经营本钱不断增加，并且融资方面存在一定的难度，税负压力较大，这些均是阻碍小微企业开展的主要因素。

2小微企业面临的困境

小微企业面临的困境。第一，难以吸收优质的专业财务工作人员。在小微企业开展初期阶段，通常存在经济条件较差、缺乏企业知名度，经营者缺乏对财务管理重视等影响着企业吸引优质专业财务工作人员。局部企业选择由亲属担任相关岗位，在职责划分上难免缺乏明确性，并且大局部亲属并不具有专业知识体系，致使企业在财务管理方面存在较大的漏洞【3】。第二，局部小微企业经营者片面认为在实施企业管理过程中，仅需要管理好现阶段经营中的一些事项，并不需要制定完善的预算方案，这就很容易致使企业经营过程中出现资金短缺、资金链断裂、资金闲置等问题，造成资源的浪费。局部小微企业因为未合理制定财务预算方案，在资金处于闲置状态时，盲目的进行扩张，致使企业出现开展的假象，这很容易造成企业资金链的断裂，从而影响企业正常的运行，甚至出现严重的财务危机。同时，局部小微企业所有者也是经营者，所有权和经营权集中在一人身上，致使企业会计核算主体缺乏清晰的界限，企业财务跟个人财务界限不清晰，从而造成财务公私混杂的现状。

3小微企业财务管理的必要性

对于小微企业来说，财务管理效果的好坏直接影响着企业的开展，对企业的长远开展具有非常重要的作用【4】。小微企业是市场经济体制下所产生的企业模式，因此，其经营管理必须符合现阶段的市场经济体制。小微企业经营管理的最终目标是经济效益的最大化。随着市场经济和小微企业的不断开展，财务管理在企业中的重要位置越来越突出。完善的财务管理，不仅有助于提高企业的管理水平，同时还有助于提高企业的经济效益。

4小微企业财务管理中的问题

随着市场经济的飞速开展，企业面临着日益加剧的竞争压力，财务管理对小微企业开展的重要性越来越突出。然而，局部小微企业经营者从事过销售工作，自己把控企业经营的全过程，缺乏财务管理意识，未全面认识到财务管理对企业长远开展的重要性，内部会计机构设置不合理，甚至仅凭借主观意识控制财务管理，财务管理效率以及效果欠佳。大局部小微企业觉得没必要进行财务管理。例如一些夫妻店，自身可以掌控店面的全局，财务运营一手抓，因此对财务管理的重要性缺少必要的认知。

4.2信用度较低，银行贷款困难

与大中型企业不同，小微企业信用度普遍较低，银行贷款较为困难，可融资的渠道并不多。局部企业为了筹集到足够的资金，通常会选择民间贷款的方式进行融资，然而民间贷款的利息相对很高，一旦企业融资失败，高额的利息极有可能致使企业无力归还，从而导致企业倒闭。

在小微企业经营与开展过程中，局部企业存在资金闲置、工程款项周转周期较长、回款困难等诸多问题，究其根本原因就在于企业缺乏健全的财务管理制度体系【5】。虽然，多数小微企业已经逐渐认识到财务管理制度体系的重要性，并构建了相关财务管理制度，但是，实际中缺乏执行力度，制度的构建仅仅流于形式，并且企业内部设计缺乏独立性，这些都充分表达了企业缺乏健全的财务管理制度体系。

小微企业缺乏严格的财务管控问题，主要表达在局部小微企业为家庭式性质，不管是制度管理上还是在财务管理上均存在人情账;问题。另外，局部小微企业经营管理上存在着一定疏忽，再加之企业自身为集权制度，即经营权和所有权集中在一人身上，致使企业的财务管控