水利工程项目法人质量管理规章制度.pdfVIP

工程法人质量责任制度

1、工程法人要严格依照国家法律、法规执行工程质量管理有关文件，组建相应

的建设质量管理领导小组，建立开发工程质量管理责任制。工程法人是开发工程质

量的全权负责人，必需亲自抓质量管理工作。

2、工程法人要根据国家法律、法规，组织制定工程施工招投标制度、材料（设

备）购买、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、工程法人要组织制定开发工程的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计

划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职

责、权限、资源分派以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，

重点突出，具有可操作性。

4、工程法人要建立开发工程工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和

提高开发工程管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

工程直接主管负责人质量责任制度

1、工程质量主管负责人是工程质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建工

程质量管理班子。

2、工程主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组

会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、组织工程全体人员制定质量计划，制定工程质量目标，执行质量体系文件，

负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。

4、负责指导和监视对不合格报告、各种改正和预防措施的实施。

5、负责组织新技术、新工艺在工程上的实施和推广应用，及时作出科学的总

结。

6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满

足合同需要。

7、制定战略性计划，确保工程安全、质量、工期关键目标的实现。

8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分协同理，奖优罚劣。

建设单位工程管理方法

工程管理人员必需严格依照本管理方法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽

心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特制定施工单位工程管理方法如下：

一、对施工单位的管理

1施工单位企业领导及工程经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位

人员沟通，在工作流程上、质量操纵、进度操纵。

2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、

协调进行管理。

3施工单位加强现场安全管理监视力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全

管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存

在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措

施,促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的状况,对管理人员进行考核,

促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。在施工现场,做到文明施工,保持卫

生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,我公司对安全施工特别重视,

工地所有人员必需树立“安全第一〞的思想,严格依照各项安全施工要求执行并操作,

确保安全施工。施工人员必需遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全

帽,必需正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必需检查好一切安全设施是否安

全可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进

度。

二、对监理单位的管理

监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理

的权利，监视工程施工过程中应以建设单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场

状况，为建设单位提供合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、操纵负责。建

设单位应严格依照监理规范及监理合同的要求监视监理单位在施工过程中的监理工

作。并给予确定或否定。有条件的编制《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每

月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

三、工作流程规定施工现场监理例会

1、施工现场监理例会由总监理工程师主持；

2、现场施工工程例会每周一上午9点举行，特别状况举行专题协调会议（质

量、安全等）；涉及的相关单位必需加入。

3、现场施工例会规定加入人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程

师，施工单位工程经理、工程技术负责人、工程质量负责人、工程安全负责人，施

工员、资料员等。建设单位工程部经理、专业工程师及其它相关分包单位；

4、现场施工监理例会内容：听取施工单位、分包单位关于上周现场施工进度、

施工质量、施工安全等完成状况、下一周工作安排计划及施工