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备品备件管理投标方案(纯方案-8页)

备品备件管理投标方案(纯方案

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项目设备备件的管理一直是项目加强管理、降低成本，增加经济效益的一个重要课题。通过加强备品备件管理，可以缩短维修时间，节约维修资金，降低成本。我单位有自己内部的一套管理措施，在实践中不断地探索，找出最适合的设备管理措施，在市场经济条件下，充分利用传上来内部资源，更好地适应市场对设备方面的“优质、快速和低价”的需求，以优质的服务和科学的管理嬴得市场，取得好的经济效益。

1.1.备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证单位生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1、合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

?设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑

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设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。

2、备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的3