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[全]采购交期改善管理表格

采购交期改善管理日事工作法

明确交期构成的要件，充分认识交期改善的重要性，努力提升采购完成效率，是采购员进行采购交期管理的关键。

采购员要做到采购交期改善管理日事日清，可借助“采购交期改善管理明细表”(见表3.1)完成。

表3.1采购交期改善管理明细表

采购交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。也就是说，从采购部向供应商表达出其需求时开始计算，直到采购商的需求被完全满足为止，其中所花费的时间总和。通常情况下，交期是由供应商决定而非采购商随意指定。

(1)交期的构成

交期由以下6项时间构成，如表3.2所示。

表3.2交期的构成

(2)影响交期的因素

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