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生产管理人员职责

每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也

不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必

须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。

目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人

员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实

的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市

场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。

生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须紧密的

配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建设，需要我们

结合同行业的先进经验，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断

完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。

一、生产管理组织结构

从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生

产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综

合素质能力强的员工，负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面

上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。

二、各级管理人员职责

1、生产经理。迎合公司生产目标，合理布局生产场地，组织生产

人员，合理进行各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备

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利用率最大化。班组无冗员，根据我们生产现场的人机实际情况，达

到生产加工能力最大化。

2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期

对车间安全、质量进度进行检查，对影响到车间难以正常生产的问题

第一时间予以解决。

3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的

生产周期，按照每月四个周期进度做出计划，并对每周的进度情况予

以落实，未能达到计划要求的，在后一周期进行有效调节，并列为重

点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。

4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业

文化、安全文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理

解安全是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃

骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。

5、在完成生产计划的同时，必须对工程产品的生产加工顺序合理

产出，使我们的产品产出满足运输，工程工地顺利安装，要求成品发

货尽可能做到配套发运，力争达到我们的产品在安装过程中配套无缺

件，安装顺畅无瑕疵。

6、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况，对材料未能及

时满足生产所需的情况，积极与相关部门协调解决，对各部门与生产

相关的配合协作，发挥协调沟通的能力，杜绝生产运行过程中因物资

短缺对生产形成的停工现象发生。

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7、每月初____日前，对上月的生产完成情况进行统计，精确核计

出成品产出量、半成品产出量的数据，上报总经理反馈财务部。同时

对上月未能按计划完成的情况予以汇总，并将原因进行分析，如因各

职能部门配合不力所造成的停工等原因，均在公司会议中予以说明，

告诫各部门，以引起各部门重视，逐步完善各级问责制。

8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进行

改革，阐明观点，制定可行方案，较大的改革意向需请示董事长、总

经理后，由董事长审批后予以落实，生产部经理有权对生产车间的管

理人员及员工进行奖励、处罚、职务任命及撤职辞退的权力。

三、车间主任

1、根据车间生产任务合理分配生产各线，对生产各线所需完成的

各工序图纸、工艺协同技术部门对各具体班组进行技术交底，并根据

工程合同完成期限对各班组进度要求完成期限做出计划。

2、对各工序每日的产出量进行落实、统计，作出记录，将车间的

每周进度计划细化到每日产出，并与车间周计划相衔接，对当日未能

完成的任务追究原因，做出顺延补救计划，并对未完成的零构件安排

先行重点完成，保障后工序的生产不会因配套欠缺而停工待料。

3、对车间各工序的生产进行巡视，对产出的零构件质量进行监

督，发现质量不达标，立即通知责任班组予以纠正，抓班组长管理，

抓各工序的配套产出。

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4、对各工序班组所配备的机械设备违章操作行为进行监督，随时

发现违章操作行为