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物流在经济活动中的作用【仓储物流管理】

物流在经济活动中的作用物流在当今的国民经济中发挥着极为重要的作用。下面我们

从物流对产品价值的贡献对客观经济的影响等方面,来分析其在经济活动中的地位。

一、物流对产品价值的贡献

西方经济管理学者认为:一件产品或服务的价值如果得到了市场的认可,它会给消费者

提供四种效用:形态效用、占有效用、时间效用以及空间效用。

1.形态效用

形态效用是指通过生产、制造或组装过程对商品的增值。例如,不同的原料按照技术要

求组合成为产品,这就产生了形态效用。计算机制造商将硬盘、主板、光驱、显示器、键盘

等零部件组装在一起制成计算机。这种组装过程使产品形态发生了变化,并且这种变化对产

品增加了价值,也就产生了产品的形态效用。

2.空间效用

物流的作用之一就是将产品从供给地输送到需求点,物流使市场区域界限有了延伸,这

种对产品和服务的增值作用就是空间效用。空间效用主要通过运输来产生。

3.时间效用

产品和服务不仅要在客户需要的地点得到,而且还必须在他们需要的时间得到,这就称

为时间效用。时间效用通过物流的库存管理、选址策略和服务活动来产生。例如,客户在合

同规定的时间内得到所需的原材料,或者消费者在厂商承诺的时间买到所需的商品,这都产

生了时间效用。在某种程度上,交通运输通过将商品更快地运到需求地点也产生时间效用。

4.占有效用

这种形式的效用主要是通过市场营销活动来创造的。所谓市场营销就是通过市场促进

交换,以满足人类需要和欲望的活动,它通过设计、定价、促销和分销的规划与实施过程,提高

客户占有商品或享受服务的欲望,最终达到实现交换的目的。在商品经济中,物流依赖占有效

用而存在,因为只有当客户对产品或服务有需求时,提供时间和空间效用才有意义。

二、物流对宏观经济产生的影响

1.促进经济发展

2.有利于交换功能的发挥

3.降低社会商品的价格水平

三、物流是企业第三利润的源泉

随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭,人们开始将探寻的目光投向流通领域。商流,或简

单地称为销售过程,除了按照利润分配规律获得销售利润之外,一般不会创造新的价值;对于

生产者来说,更不会将对利润的追求转向这一领域。然而,正是在这一领域内,深藏着一个巨大

的“利润源泉”一一物流。物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够

通过对企业的整个生产和流通结构的协调与完善带来巨大的利润。

一、仓储管理在物流中的地位

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究

最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因

此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险

的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到

改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目

的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，

操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据

来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节

的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同

运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手

段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学

的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括

布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实

际上归结为仓储的方案设计与运行控制。

这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保

管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、

协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上