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检验人员工作计划

1.检验人员工作计划篇一

1、明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、服务理念，发扬理

论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题，提高检验

质量，加强医疗安全教育，加强每个职工的工作责任心和对医疗安全隐患的意识，

工作时间精神集中，确保结果准确无误，堵绝医疗纠纷的发生。做到自己满意、医

生满意、病人满意。

2、通过到青医附院的学习，把一些好的工作方法运用贯穿到实际工作中，增

加学术和学习氛围，提高个人素质和检验科的整体素质，改变服务理念，真心为病

人解决实际困难。认真按照我院医院的二甲评审标准和检验科的规范要求，继续坚

持做好每天的实际工作。

3、到临床科室与临床大夫一起学习有关检验项目的应用，加大宣传力度，扩

大业务，服务好临床，增加社会效益和经济效益。

4、做好科室间的沟通工作。坚持记录临床科室和病人意见反馈，多走访临

床，听取临床医生的建议，为临床提供快捷、准确、安全、有效的检验信息。

5、继续做好明年的省临检中心室间质控、和性病室间质控，做好各仪器的室

内质控和比对工作。

6、加强试剂管理，把青大附院好的管理方法运用到试剂管理中，从各个方方

面面节省开资，减少成本。

7、要以医院利益为重，采取有力办法，严禁漏收、少收、不收现象。

8、继续做好生物安全防护工作，争取今年微生物生物安全备案达标。

9、充分利用现有条件，继续开展新项目，如乙肝五项定量、糖氏筛查等项

目。增加经济效益和社会效益，努力完成院部20xx年的各项工作任务。

2.检验人员工作计划篇二

（一）加强实验室建设，完善内部管理

1、按照二级医院的审核标准，对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐条

梳理，认真准备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。

2、进行检验科的制度建设，建立健全各项规章制度、流程和措施。进一步落

实质量管理体系文件并把各项规章制度落实到实处，定期考核。

3、通过完善科室内部细化管理，增强安全忧患意识，逐步达到操作流程规范

化。

（二）严格质量控制提高检验准确性

1、室内质量控制目标，继续做好深化各个检验项目的质控工作，完善临检各

个常规检验项目的室内质控，做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。

2、室内质量控制目标，积极跟省临检中心取得联系，做好二级综合医院的室

间质量控制活动，力争所有参加项目均达标。

3、努力完善血库的工作，为医院的输血做好充分准备。

（三）加强仪器设备管理提高工作效率

做好各仪器的维护保养工作，熟练掌握仪器的操作技能，并能对出现的各类故

障及时解决。

（四）人才培养与业务学习

1、继续引进科室工作人员，并做好引进人员的培养工作。

2、全科业务学习规范化、制度化。

3、积极参加省级卫生行政部门的培训

3.检验人员工作计划篇三

一、严格执行标准操作规程

各实验室严格执行已编写的质量手册、程序文件和作业指导书。质量小组和各

实验室组长要定期督导检查，发现问题，及时提出持续整改措施。

二、管理层要高度重视

质量管理体系的建立绝不是短时间就能完成的工作，有效的运作必须是全体人

员的积极参与和通力合作。因此，科内质量监督员，生物安全小组和质量控制小

组，充分调动全体人员的积极性。

三、提高人员素质

人员素质和能力是影响到实验室检验质量的关键环节之一。加强人员培训是有

效的手段。各实验室要根据发展的需要、工作的复杂性、转岗等不同情况进行生物

安全培训和三基三严训练，提升检验人员的技术水平。培训形式灵活多变，可采取

科内业务学习、科外培训、请专家授课的形式。为保证培训质量，建立完善的培训

－考核－授权制度，变“要我培训”为“我要培训”的主动局面。

四、对检验全过程进行有效控制

检验工作自检验申请单的开出、患者的准备、标本的采集和送检、标本的接

收、标本的检测直至检验报告单送抵申请者（或患者）手中是一条相互关联的多环

节的工作链，其中任何一个环节出现差错，均直接影响到检测结果的可靠性。因

此，必须对其全程控制。为保证有效性，将检验全过程划分为检验前、检验中、检

验后三个独立环节进行管理，使其独立性得到强化、突出。

1、检验前的质量控制

检验前过程指从申请单的开出至标本送到检验科的过程。研究表明，检验前阶

段所用时间