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成本分析与控制培训汇报人：PPT可修改2024-01-17

目录成本分析基本概念与原理成本核算方法与技巧成本预测与决策支持成本控制策略与实践供应链视角下成本优化探讨总结回顾与未来发展趋势预测CONTENTS

01成本分析基本概念与原理CHAPTER

成本定义成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，通常以货币形式表现。分类方法成本可以按照不同的标准进行分类，如按经济性质分为物化劳动消耗和活劳动消耗；按经济用途分为制造成本和非制造成本；按成本习性分为变动成本和固定成本等。成本定义及分类方法

成本习性是指成本总额对业务总量之间的依存关系。根据成本习性可将企业的全部成本划分为变动成本和固定成本两大类。成本习性成本具有消耗性、补偿性、目的性、综合性等特点。其中，消耗性是指成本的产生必然伴随着资源的消耗；补偿性是指成本需要得到补偿，以维持企业的再生产；目的性是指成本的发生是为了实现特定的目标；综合性是指成本是综合反映企业生产经营状况的一个重要指标。成本特点成本行为习性与特点

成本分析方法论述比较分析法通过对比实际成本与计划成本、历史成本、同行业先进成本等，揭示差异并分析原因，寻求降低成本途径。因素分析法将影响成本的各种因素进行分解，测定各因素对成本的影响程度，以分析成本差异产生的原因。趋势分析法根据历史资料，运用数学方法预测未来成本变化趋势，为制定成本控制措施提供依据。

成本控制是企业管理的重要组成部分，它有助于降低产品成本、提高经济效益、增强企业竞争力。通过成本控制，企业可以合理利用资源、减少浪费、提高生产效率和管理水平。成本控制意义成本控制的目标是在保证产品质量和数量的前提下，尽可能地降低成本。具体目标包括降低单位产品成本、提高劳动生产率、减少废品损失和浪费等。同时，还要关注长期和全局的成本控制，以实现企业的可持续发展。成本控制目标成本控制意义和目标

02成本核算方法与技巧CHAPTER

以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。品种法分步法分批法以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用、计算产品成本。以产品批别为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。030201传统成本核算方法介绍

基于作业消耗资源、产品消耗作业的理念，将资源费用通过资源动因归集到作业上形成作业成本，再通过作业动因将作业成本分配到产品中去。适用于制造费用占比较大、产品多样化且工艺复杂的企业，有助于提高成本信息的准确性和相关性。作业成本法（ABC）原理及应用作业成本法应用作业成本法原理

制定标准成本、计算实际成本与标准成本的差异、分析差异原因并采取措施。实施步骤提供客观准确的成本信息、便于成本控制和业绩评价、简化会计工作。优点标准制定困难且易过时、对管理人员素质要求较高、可能过于关注成本而忽视其他因素。缺点标准成本法实施步骤及优缺点

某制造企业生产多种产品，采用传统成本核算方法导致成本信息失真。企业背景引入作业成本法进行成本核算，通过资源动因和作业动因的确定，准确归集和分配生产费用。解决方案提高了成本信息的准确性和相关性，为企业决策提供了有力支持。实施效果案例分析：某企业成本核算实践

03成本预测与决策支持CHAPTER

因果分析法通过分析成本与业务量之间的因果关系，建立数学模型进行预测。历史成本法通过分析历史成本数据，预测未来成本趋势。专家判断法利用专家经验、知识和判断力对成本进行预测。成本预测方法论述

通过收集历史成本和业务量数据，建立线性回归方程。建立线性回归模型对模型进行检验，确保其准确性和可靠性，并根据实际情况进行修正。模型检验与修正利用线性回归模型，输入未来业务量数据，预测未来成本。预测未来成本线性回归模型在成本预测中应用

通过构建决策树，明确各种决策方案及其可能结果，帮助管理者做出最优决策。决策树分析分析各种不确定性因素对成本的影响程度，为决策者提供风险提示和参考依据。敏感性分析决策树和敏感性分析在成本决策中作用

案例总结与启示通过该案例的分析，我们可以了解到成本预测和决策分析在企业新产品开发过程中的重要性和作用，以及如何利用相关方法和工具进行实际操作。案例背景介绍某企业计划开发一款新产品，需要进行成本预测和决策分析。成本预测过程该企业采用了历史成本法和因果分析法进行成本预测，通过建立线性回归模型，预测了新产品的开发成本。决策分析过程在成本预测的基础上，该企业利用决策树分析和敏感性分析，评估了各种决策方案的风险和收益，最终选择了最优方案。案例分析

04成本控制策略与实践CHAPTER

全员参与、全过程控制，确保成本管理的全面性和有效性。全面控制原则包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等，根据企业实际情况选择合适的方法进行成本控制。具体方法以最小的成本投入获得最大的经济效益，实现成本效益