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摘要
在经济全球化背景下，跨国公司深入发展，人力资源管理本土化越来越成为跨国企业境外经营的重要一环。然而，人力资源本土化管理在其推行的整个过程中，却存在着文化差异、制度障碍等方面的现实问题。改革开放以来，中国企业高速发展，而今越来越多的中国企业迈出了国门，接轨国际，其中不乏成功的案例，也有过惨痛的教训。本文将以福耀公司入主美国工厂为例，分析人力资源管理本土化存在的障碍，并在此基础上，重点探讨中国企业在异国实现人力资源管理本土化的有效对策。
关键词：海外并购；跨国企业；人力资源管理本土化；美国工厂
Abstract
Inthecontextofeconomicglobalization,withthedeepeningdevelopmentofmultinationalcorporations,localizationofhumanresourcemanagementisbecominganimportantpartoftransnationalenterprisesoverseasoperations.However,inthewholeprocessofhumanresourcelocalizationmanagement,therearesomepracticalproblemssuchasculturaldifferencesandsystemobstacles.Sincethereformandopeningup,Chineseenterpriseshavedevelopedrapidly.Now,moreandmoreChineseenterpriseshavesteppedoutofthecountryandconnectedwiththeworld.Therearemanysuccessfulcases,butalsotherearepainfullessons.ThispaperwilltakeFuyaoCompanytoentertheAmericanfactoryasanexampletoanalyzetheobstaclesexistinginthelocalizationofhumanresourcemanagement,andonthisbasis,focusontheeffectivecountermeasuresforChineseenterprisestoachievethelocalizationofhumanresourcemanagementinforeigncountries.
Keywords:overseasmergerandacquisition;Multinationalenterprises;Localizationofhumanresourcemanagement;Americanfactory
KeyWords:overseasmergerandacquisition;Multinationalenterprises;Localizationofhumanresourcemanagement;Americanfactory
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绪论
研究背景
改革开放后，中国的生产要素资源丰富，价格低廉，有14亿人口，是跨国企业争相在华投资的肥沃土壤。尤其是在中国加入世界贸易组织，全球经济一体化进程加快的今天，许多跨国企业都认为中国具有广阔的投资前景，并在中国进行了大量的投资。
2016年，中国吸收的FDI继续增加，全年新增FDI27900家，较上年同期增加了5.0%；实际利用FDI达到了1260.00亿美元，较上年同期增加了4.1%。近年来，跨国企业对中国的投资规模年均增长超过20%，全球500强企业已经有490多家，其中沃尔玛，雀巢，阿尔卡特等知名企业就是其中之一。综观外资企业在中国的投资运营情况，绝大部分企业都能获得较高的收益，并取得较好的业绩，其成功离不开其在中国实施的人力资源管理本地化措施。
在国内，自从江泽民同志在2000年提出了“走出去”战略，从“走出去”到“引进来”，全面推进了双向开放以来，我国企业境外并购活动呈现出了迅猛发展的态势。
中国公司在2016年的海外收购取得了可喜的成绩，无论是在收购数量上，还是在收购金额上，都取得了较大的进步。根据有关数据显示，2016年的
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