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根据以上人力资源供需预测和分析，未来时间公司的人力资源规划基本能实现供需平衡。26公司人力资源规划方互联网、大数据等技术手段，加快金融产品和服务创新，在更广泛地区提供便利的存贷款、支付结算、信用中介平+
根据以上人力资源供需预测和分析，未来时间公司的人力资源规划基本能实现供需平衡。26公司人力资源规划方
互联网、大数据等技术手段，加快金融产品和服务创新，在更广泛地区提供便利的存贷款、支付结算、信用中介平
+”重大工程，重点促进以移动互联网、云计算、大数据、物联网为代表的新一代信息技术与制造、能源、服务、
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目录
一、概述...............................................................................................................
1.目的和依据...........................................................................................................................
2.适用范围................................................................................................................................
3.基本原则................................................................................................................................
4.人力资源规划概要及程序..................................................................................................
二、内外环境分析...............................................................................................
1.外部环境信息.......................................................................................................................
2.企业内部信息.......................................................................................................................
三、人力资源需求预测.......................................................................................
1.公司整体人力资源结构现状分析......................................................................................
2.人力资源需求分析...............................................................................................................
3.人力资源需求人员分析.......................................................................................................
四、人力资源供给预测...................................................................................21
1.人力资源供给分析...............................................................................................................
2.人力资源供给预测.........................
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