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超市项目策划书共17篇

筹划书即对某个将来的活动或者大事进展筹划，并呈现给读者的文本；

筹划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的筹划书往往

能够打算您的目标能否有效快速到达。下面是我们好范文推举的筹划书供

您参考：

盛达超市筹划书

目录

一、前景

二、营销筹划的目的

三、市场环境分析

四、竞争对手分析

五、营销策略

六、费用预算

七、营销治理方案

八、效果猜测

九、附录

一、前景

盛达批零超市简介：

“盛达批零超市“是位于河南省新郑市梨河镇一家小型超市，主要位

于梨河镇初级中学西，七里堂小学北侧，经营面积80余平方米，主营学

生用品，居民生活日用品等，店内环境干净，设施齐全，治理到位，很受

顾客欢送。本店拒绝一切非正规厂家的产品，拒绝一切“三无”产品，拒

绝一切假冒伪劣产品流入超市。

市场前景

现代社会的进展日益加快，人们的生活水平也不断提高。但是，人们

之间的贫富差距也在不断拉大，现在随着物价的上涨以及巨大的就业压力，

人们挣钱也越来越不简单，大多数老百姓在日常生活中不得不把节省放在

第一位。由于他们知道，大多数消费者越来越在乎产品是否物有所值，在

现今消费水平较高的社会，自己每月的收入并不多，在日常的生活消费中

必需要节省。而的消失正适应了这种生活消费状况。

盛达批零超市货架上的商品的质量优良，产品种类也很丰富，最重要

的是盛达批零超市里的商品很廉价，也很有用，只要花几元钱就能买到适

合自己需要的商品，跑到大商场里白白花掉好几倍的钱买同样的产品是多

么的不划算。这些盛达批零超市的设立主要是迎合了讲究时尚但口袋又少

钱的年轻人、省吃俭用的家庭主妇和日益增加的老年人的需要，因此也越

来越受到他们的欢送。

开这种盛达批零超市并不需要多大的投资，规模不需要太大，只要两

万块钱就可以开，本店主要是以薄利多销为经营模式，利润也是积少成多。

全部产品都是从正宗的厂家直接进货，质量有保证，价格维持在最低价位。

超市在当今有着宽阔的市场前景，有着无限的进展潜力。

二、营销筹划目的

通过市场调查和统计，大家就本店共同关怀的问题进展了广泛的沟通

和探讨，为今后商贸的进展，搭建平台、规模经营、标准治理提出了不少

建立性意见，并形成了肯定的共识。如何提高和改良这方面的工作，成为

后勤效劳保障体系和后勤治理创新的一个新课题。我们归纳了以下几点：

1.扩大经营规模

2.增加产品种类

3.提高顾客满足度

三、市场环境分析

(一)Swot分析

1.优势：“盛达批零超市”竞争优势表现以下几个方面：

1)地理环境优势，交通便利，邻近几所学校。

2)顾客人流量固定，多以在校学生为主。

3)规模较之旁边商店大，品种齐全。

4)大量购进商品，具有讨价还价力量，本钱降低。

5)竞争力量优势，占据市场份额大。

2.劣势：“盛达批零超市”竞争劣势表现以下几个方面：

1)人力资源优势没有充分发挥，缺少内部员工。

2)无型资产优势缺乏，欠缺良好的品牌形象。

3)未能准时把握局部货物的缺货或陈旧状况。

4)节假日或寒暑假期间流失大量主流顾客。

5)缺乏适量的宣传推广、获利回赠的促销活动。

3.时机：“盛达批零超市”市场潜在时机表现以下几个方面：

1)住宅区住户的引进，市场需求份额增长，超市可快速扩大。

2)超市可利用坚固的本地经销阅历抗击新进竞争者。

3)住宅区新进住户成为超市扩大进展的客户群体。

4)住宅区成为超市引进其他货物的销售方向。

5)超市实施宣传推广、推出获利回赠的促销活动扩大客户群和增加顾

客购置量。

6)可进展超市外顾客关注力度强的货品，供应更多的效劳优待。

4.威逼：“盛达批零超市”外部威逼表现以下几个方面：

1)顾客来源单一，商品的品种进展因顾客条件而有所受限。

2)超市与消费者没有建立良好的关系、欠缺商品形象，引来消费者埋

怨。

3)顾客群体将有所转变或增加，进驻的的竞争者竞争力量强大。

4局部替代品冲击造成超市的销售额下降。

5)假期