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中层领导干部转正述职报告

加强现场安全治理，从严制度执行

我矿制定了《领导干部现场安全治理目标考核制度》《领导干部入井

汇报制度》，强化现场治理，从严制度执行，作到矿级领导每月入井15次

以上，区队领导到达20次以上。对不能执行各项制度的按规定赐予相应

的惩罚，直至撤职。矿对区队进展分片包干，建立分片责任制，制定了鼓

励政策，对区队的安全生产进展包保。

加强安全技术培训，提高职工技术素养

我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职教师。确定了以采掘工

种，岗位操作规程，安全质量标准化标准，防突学问，新版《煤炭安全规

程》等7个方面的培训重点，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，

对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿全部职工进展了一次安全培

训。为让职工了解自救器的使用，我们还制作了自救器的使用专题安全教

育电视片。在职工班前播放，收到了很好的教育效果。

加强质量标准化建立，夯实安全生产根底

质量标准化是安全工作的基矗我们制定了质量标准化考核细则和奖

罚方法，从抓工程质量入手，增加干部、职工的标准化意识和干标准活，

做标准人的自觉性，夯实安全工作的根底。

工作中的着缺乏之处：

与上级和组织的要求还有肯定的差距，如政治理论素养还不