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活动项目管理人员职责（10篇万能）

活动项目管理人员职责篇1

一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量

检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生

产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关

规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、

质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系

统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

活动项目管理人员职责篇2

一、项目部经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程

项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维

护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工

程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员

共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、

运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、

工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业

主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”

的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督

查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制

各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发

文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切

实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

二、项目部副经理岗位职责

１、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。

2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分

做好管理调度安排，合理组织督查工作。

3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作

关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安

全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特

种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。

5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安

全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，

发现问题及时处理。

6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，

分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。

三、各责任区负责人岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区

的项目管理工作。

2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查，根据施工进度

及时、准确地进行工程情况调度。

3、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产

任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时

提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新

技术、新工艺、新材料、并协调落实。

5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制

竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

7、完成领导交给的其他工作。

四、安质工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上

级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展质