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全过程工程咨询服务进度控制工作指引

3.1开始和完成

3.1.1在合同规定的时间或期限内勘察、设计及监理服务必须

开始和完成，但根据合同的延期例外。

3.1.2招标文件中所列各阶段的工期仅为计划工期，如发包人

因各种原因需作调整或工期拖延，承包人可适当调整计划，但这

种计划调整以不影响勘察设计及监理服务水平为前提，并须经发

包人批准。

3.1.3发包人对工期的调控或工期拖延，勘察设计及监理服务

期也应作相应调整或顺延，属正常的勘察设计及监理服务，发包

人不另外增加费用，承包人在报价时已经作了相应考虑。

3.2进度计划

3.2.1承包人根据合同规定及工作周期总体策划的要求编制

各阶段勘察设计及监理进度计划和各专业的出图计划，各阶段中

间检查内容、时间、次数和提交的勘察设计文件、图纸，经发包

人审查、平衡后执行。承包人应根据各阶段勘察设计及监理进展

编制月进度计划，并交发包人审核，以使勘察设计及监理进度在

受控状态下进行。

3.2.2勘察设计及监理进度计划应体现事前、事中和事后进度

控制，应有工作流程、进度控制措施、组织措施、技术措施等内

容，必须考虑工程招标、设备采购、物料准备等因素，提供满足

上述工作所需要的有关勘察设计文件。

3.2.3承包人编制的勘察设计及监理进度除合同要求的内容

外，应确定工程总进度目标与详细的分进度目标，并按合同规定

时间提交相应的勘察设计成果。

3.2.4施工图设计详细进度计划按发包人有关文件要求或书

面通知进行。

3.3进度控制的要求和办法

3.3.1发包人按进度计划检查勘察设计及监理完成情况，检查

内容包括勘察设计及监理进展；勘察设计质量；限额落实情况、

勘察设计成果提交情况等，发现问题，有权督促承包人采取组织、

经济及技术措施给予纠正。

3.3.2承包人严格按照进度计划开展和组织勘察设计及监理

工作，接受发包人根据合同和进度计划进行的各种工作检查和协

调要求。

3.3.3承包人根据勘察设计及监理开展情况编制月工作简报

和下月进度计划，提供有关勘察设计及监理信息，协助发包人掌

握勘察设计及监理工作的整体进展情况。要求承包人将勘察设计

及监理月报按要求每月定期报送发包人。发包人有权要求修改、

调整进度计划。

3.3.4实行例会制度，每周例会可根据实际情况采用不同方式，

遇特殊情况，可开专题会议。承包人内部勘察设计及监理例会由

承包人自行确定，但应通知发包人根据情况列席。

3.3.5对于承包人书面反映的重大技术问题和重大原则问题，

发包人应在10日内予以确认或反馈意见，需要发包人协调的，

由发包人组织协调。

3.3.6为确保承包人人员精力集中于勘察设计及监理，要求承

包人加强计划统计工作，加强统计资料的搜集、分析、整理。计

划统计工作包括每月提供勘察设计文件的批次、数量，需要各专

业配合的互提资料（输入和输出），需要决策的技术问题，下一

工序的要求等。要求项目技术负责人参与计划统计编制工作，掌

握勘察设计及监理进展情况，以对进度目标进行有效控制。

3.4关键点控制

3.4.1发包人重点检查关键点的勘察设计工作，根据勘察设计

进展的实际情况提出相应的意见、要求，发现偏离，及时要求承

包人调整人员、调整计划和调整工作部署。

3.4.2发包人对关键点的关注而提出的要求、措施或决策,不

因此承担承包人应负的责任，如由此而影响勘察设计及监理工作

的正常进行，承包人应提出解决问题的方法，属发包人决策不合

理的，承包人有责任提醒发包人，发生合同外费用的，需事前提

交发包人确认。

3.4.3承包人应当根据勘察设计及监理行为制定勘察设计及

监理工作整体的进度网络图，确定其中的关键点，加强过程控制

确保关键点勘察设计及监理按进度计划完成，使整个勘察设计及

监理工作处于受控的状态。

3.4.4承包人应根据发包人要求的进度制定工作计划、组织保

证措施，确保投入的人力、物力能满足勘察、设计及监理工作的

需要，确保关键点的勘察设计及监理工作按计划完成。

3.4.5无论何种原因影响关键点勘察设计及监理进度的，发包

人消除影响，做出的保证进度的措施、指令，承包人必须采取相

应的组织措施、技术措施加以执行，并接受发包人的检查。

3.4.6关键点勘察设计及监理工作受客观原因限制，或是非承

包人责任而无法或不能按计划完成的，承包人必须及时通知发包

人，说明原因和协调情况，及时解决，消除影响。

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