16个业财融合的案例.pdfVIP

1、中兴通讯

独创财务管理成熟度模型（FCMM）

CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。所

以很多年前，中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成

熟度模型（CapabilityMaturityModelforFinance，以下简称

FCMM）。CMM模型是一个软件成熟度模型。因为在企业中，可以

将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样FCMM

模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。所以

基于这样一个出发点，中兴通讯将CMM理念引入财务管理能力评价

体系，应用到管理工作。

2、中煤建设集团

管理会计应用五维解码

第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。找准价值管理实现

三要素，通过价值链拓展来提升企业价值。第二维，以财务战略为主

线，创新融资策略。利用EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合

的财务战略矩阵，既节省融资费用和所有投资的成本，也使企业的可

持续发展与企业价值增值为共同目标。第三维，以预算考核为引领，

创新绩效评价。中煤建设集团一直致力于以全面预算为引领的集成式

绩效考核工作，并取得了一定成效。第四维，以标杆管理为基础，创

新精益管理。标杆管理是企业内部