研发项目风险管理课件.pptxVIP

研发项目风险管理课件

目录CONTENTS研发项目风险管理概述识别研发项目风险评估研发项目风险应对研发项目风险监控与报告研发项目风险总结与展望

01研发项目风险管理概述CHAPTER

风险是指在项目研发过程中，由于各种不确定性因素导致项目目标无法实现或实现过程中出现损失的可能性。风险定义根据风险来源和影响程度，研发项目风险可分为技术风险、市场风险、管理风险、财务风险等。风险分类风险定义与分类

研发项目特点创新性、不确定性、复杂性、高风险性等。风险来源技术难题、市场需求变化、竞争压力、政策法规变动、团队协作问题等。研发项目特点及风险来源

风险管理目标识别、评估和控制项目风险，确保项目目标的顺利实现，同时降低项目成本和提高项目成功率。风险管理原则预防为主、全面覆盖、科学评估、动态监控、持续改进等。通过制定风险管理计划、建立风险预警机制、采取风险应对措施等手段，实现对项目风险的有效管理。风险管理目标与原则

02识别研发项目风险CHAPTER

风险识别方法及工具组织项目团队成员进行自由讨论，激发创新思维，共同识别潜在风险。通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别与项目目标相关的风险。将风险按照发生概率和影响程度进行分类和排序，有助于优先关注高风险因素。通过专家匿名评估的方式，收集并汇总专家意见，以识别项目风险。头脑风暴法SWOT分析风险矩阵德尔菲法

流程1.明确项目目标和范围。2.收集项目相关信息和数据。风险识别流程与注意事项

3.运用风险识别方法和工具进行分析。4.记录和整理识别出的风险。注意事项风险识别流程与注意事项

010204风险识别流程与注意事项保持开放心态，鼓励团队成员积极提出潜在风险。关注项目全过程，包括需求分析、设计、开发、测试等各个阶段。定期更新风险列表，确保及时识别和应对新出现的风险。与干系人保持沟通，共同关注项目风险。03

案例一01某软件研发项目在需求分析阶段，通过头脑风暴法识别出需求变更风险，并提前制定了应对策略，最终成功避免了项目延期和成本超支的问题。案例二02某硬件研发项目在设计阶段，运用SWOT分析识别出技术可行性风险和市场竞争风险，及时调整设计方案和市场策略，最终实现了项目的商业成功。案例三03某医药研发项目在临床试验阶段，通过风险矩阵识别出安全性和有效性风险，并采取针对性措施加强数据监测和分析，最终确保了试验结果的可靠性和准确性。案例分析：成功识别项目风险

03评估研发项目风险CHAPTER

通过专家判断、历史数据等方式对项目风险进行初步评估。定性评估运用概率论、数理统计等方法对项目风险进行量化分析。定量评估风险评估方法及工具

综合评估：结合定性和定量评估方法，对项目风险进行全面、系统的分析。风险评估方法及工具

通过风险发生概率和影响程度构建风险矩阵，对项目风险进行等级划分。风险矩阵运用随机数生成和概率统计方法，模拟项目执行过程，评估项目风险。蒙特卡罗模拟分析项目关键参数变化对项目目标的影响程度，识别项目敏感因素。敏感性分析风险评估方法及工具

确定评估对象、评估范围和评估目的。收集与项目相关的历史数据、专家意见等信息。风险评估流程与注意事项2.收集信息1.明确评估目标

风险评估流程与注意事项3.选择评估方法根据项目特点和信息来源选择合适的评估方法。4.实施评估运用选定的评估方法对项目风险进行分析和计算。5.结果呈现将评估结果以图表、报告等形式呈现出来，供决策者参考。

风险评估流程与注意事项保持客观公正在评估过程中要遵循客观、公正的原则，避免主观臆断和偏见。信息来源可靠收集的信息要真实可靠，确保评估结果的准确性。

根据项目特点和实际情况选择合适的评估方法，避免方法不当导致的误差。方法选择适当对评估结果进行清晰、准确的解释，帮助决策者理解项目风险。结果解释清晰风险评估流程与注意事项

案例背景某公司计划开发一款新型智能手机，需要进行项目风险评估。1.明确评估目标对新型智能手机研发项目的风险进行评估。2.收集信息收集市场上类似产品的历史数据、技术发展趋势等信息。案例分析：准确评估项目风险

3.选择评估方法采用综合评估方法，结合定性和定量分析方法对项目风险进行评估。5.结果呈现将评估结果以报告形式呈现给决策者，包括风险等级、关键风险因素等。结果分析通过准确评估项目风险，公司能够及时发现潜在的风险因素并采取相应的应对措施，确保项目的顺利进行。同时，也为后续的项目决策提供了重要参考依据。4.实施评估运用风险矩阵、蒙特卡罗模拟等工具对项目风险进行分析和计算。案例分析：准确评估项目风险

04应对研发项目风险CHAPTER

风险应对策略及措施风险规避通过变更项目计划，消除风险或风险产生的条件，保护项目目标免受风险的影响。例如，采用更成熟的技术、避免使用不熟悉的方法等。风险减轻把不利