《企业培训体系建设重点与难点解析》课程内部资料[修改版].pdfVIP

第一篇：《企业培训体系建设重点与难点解析》课程内部资料

《企业培训体系建设重点与难点解析》课程的

内部资料

一、什么是企业培训体系

企业培训体系是指在企业内部建立一个与企业发展和人力资源管理相配套的系统体系。培训管理体系

包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算

及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。包括建立并完善包括企业文化培训、入职

培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的

培训课程。

二、部分企业对培训的困惑

随着市场经济的不断发展与市场竞争的日趋白恶化，企业遇到的问题越来越多了：员工积极性不高、

流动量高；工资待遇不差、执行力差；产品质量没提高、成本和事故却居高不下！企业该怎么办？很多企

业管理者想到了培训！

可很多企业在参加完培训之后，普遍反映三个不满意。学员不满意：累了一天还要学习，剥削我们的

时间！老板不满意：搞培训没有效果，浪费人力浪费钱！人力资源主管不满意：忙活办天两头受气，老板

埋怨职工数落！

那么企业走培训这条路到底走的对不对？如何开展培训最有效？

分析原因，我们发现，很多企业的培训效果不佳，是因为目前这部分企业的培训课程体系还停留在“菜

单的水平”，课程与课程之间、课程与培训对象之间、课程与培训计划(规划)之间缺乏科学性和实用性，无

法与企业人力资源开发和员工职业生涯规划真正有机结合，甚至是偏离企业战略导向的。由此导致的后果

是：课程堆砌越多，员工头绪越乱，学了前头忘后头，学了今年忘去年。有的企业甚至三年前搞得培训与

今年的没有明显差异。企业如此混乱的接受培训，自然是效果不佳。

据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92％的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管

理机构方面，仅42％的企业有自己的培训部门；在培训制度方面，很多企业承认自己的培训制度流于形式，

在培训需求方面，只有少数几家企业进行过规范的培训需求分析。这在一定程度上反映了国内企业培训体

系建设不系统、不完整、不规范、不合理的现状。

所以，建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务，是企业人力资源战略的核心内

容。

三、企业培训体系对于企业的重要性

自二十世纪九十年代人类社会进入知识经济时代以来，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，

而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场

变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术

和管理思想，才能在广

阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素

质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识，建立有效的培

训体系是达成这一目标的前提条件。

做好员工培训，不仅要选择很好的内容、适当的形式，更重要的是要建立起一套完整的、切实可行的

培训体系，没有培训体系，就会导致培训的随意性，就会使培训流于外在的形式，即使有很好的培训内容

也不能确保其效果。

进行培训体系建设,可以改善企业为了培训而培训的现象,可以避免培训的盲目性和临时性,有效改善培

训管理水平,提高培训效果,缩短人才培养的周期,增加人才储备,为企业的持续健康发展提供人才保障。

四、此次培训课程对企业的帮助

1、减少培训投资的浪费

企业培训管理体系的不健全，导致企业在进行培训投资过程中发生了很多不必要的问题，走了很多弯

路，造成了培训投资的巨大浪费。这也是我们经常看到许多企业的老板在培训经费的投入方面总是斤斤计

较的原因之一。因此本课程将帮助企业恢复信心，减少不必要的培训投资，建立起一套有效的培训体系，

真正做到把“钱花在刀刃上”。

2、提高企业培训工作的效率与效果

培训可以帮助员工提高绩效，从而可以使员工得到物质的满足或职务上的提升，职务的提升又将会产

生新的培训需求等，它们是一个

永无终点的循环过程。如果培训工作的效率和结果不能符合企业的预期，那么它将成为企业在人力资

源整体战略上的一个“漏斗”。此次课程的目的就是为了为企业“堵漏”，使培训工作的效果发挥到最大。

3、使培训目标与企业经营战略更好地结合

企业的经营战略是一项综合了企业发展目标、政策和行动计划的整体规划，经营战略在很大程度上影

响着企业在培训方面的决策。为使企业获得发展，培训活动应该辅