建筑公司经营科制度.pdfVIP

建筑公司经营科制度

一、目的

建立健全建筑公司经营科制度，规范经营科的工作流程和职责，

提高工作效率，确保科室运作的高效和顺畅。

二、适用范围

本制度适用于建筑公司经营科所有工作人员。

三、职责

1.经营科的主要职责包括但不限于：市场调研、业务拓展、合

同管理、项目跟进、业绩统计等。

2.经营科负责进行市场调研，了解行业发展动态和市场需求，

为公司的业务拓展提供依据和建议。

3.经营科负责与客户进行业务沟通和洽谈，参与商务谈判，确

保签订合法有效的合同。

4.经营科负责项目的跟进和推进，协调各部门之间的合作，确

保项目按时、按质完成。

5.经营科负责收集和整理公司的业绩数据，编制相关报表，并

及时向上级部门汇报。

6.经营科负责制定和修订公司的经营管理制度和相关政策，提

出改进建议，优化工作流程。

四、工作流程

1.市场调研：

a.收集市场信息，了解行业动态和竞争对手情况；

b.进行市场分析，确定潜在客户和商机；

c.撰写市场调研报告，向上级部门汇报。

2.业务拓展：

a.根据市场调研结果，确定业务拓展方向；

b.寻找潜在客户，进行商务洽谈；

c.与客户签订合同并跟进项目；

d.协助项目部门完成项目推进。

3.合同管理：

a.制定合同模板和审批流程；

b.审查合同内容，确保合同的合法性和有效性；

c.监督合同履行情况，及时解决合同纠纷。

4.项目跟进：

a.协调项目部门之间的合作，确保项目顺利进行；

b.报告项目进展情况，及时向上级部门汇报；

c.解决项目中出现的问题和难题。

5.业绩统计：

a.收集各项目的业绩数据；

b.整理和汇总数据，编制相关报表；

c.向上级部门汇报公司的业绩情况。

6.制度修订：

a.定期检查和评估经营科的工作流程和制度；

b.针对存在的问题和难点，提出改进建议；

c.及时修订和完善制度，优化工作流程。

五、违纪处分

对经营科工作人员违反本制度的行为，按公司规定给予相应的

处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。

六、附则

1.本制度的修订和解释权归建筑公司所有。

2.本制度自颁布之日起生效，同时废止以前的相关制度或规定。

结束语

建筑公司经营科制度的制定和遵守，对于公司的经营管理具有

重要意义。希望经营科的工作人员能够按规定履行职责，严格执行

制度，积极配合其他部门的工作，共同推进公司的发展和壮大。通

过有效的规范和流程，建筑公司将能够更好地应对市场竞争，提高

企业的核心竞争力。