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沃尔玛供给链管理论文

高效的供给链管理和天天低价的经营策略，鼓励员工的企业文

化，下面是的沃尔玛供给链管理论文，欢送阅读参考。

商场如战场，沃尔玛面对xx年全面退出韩国市场，从连续四年

的全球财富500强企业排行榜的榜首位置上走下，如何应对这些问

题，本文从供给战略变化原因入手，对改变供给战略的对策进行了

分析。

沃尔玛供给战略变化

在全球性的流通产业扩张、流通企业增大、流通效率提高的时

代潮流中，沃尔玛作为流通企业的典型，充分利用了这种产业开展

空间，获得了超常的增长。至xx年9月，沃尔玛在全球已有分店

5139家，其中在美国有3619家，美国国外的9个国家中有1520家

（包括在中国的39家）；已建立108个大型配送中心。沃尔玛在

《财富》xx、xx评选的美国最受尊敬的企业中，连续两年排名第一。

而沃尔玛在xx失去了连续4年的全球财富500强企业的榜首位置。

当然这其中蕴含着各种各样的原因。沃尔玛这个世界商业巨人如何

应对供给中遇到的问题，值得我们观察、思考与借鉴。

关于什么是供给战略，人们有不同的看法。安索夫认为供给战

略主要关心企业外部，而很少关注企业内部，特别是关系到企业生

产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干。

彼德·德鲁克那么认为，供给战略具有这样两个问题：我们的企业

目标是什么？它应该怎样去实现？总之，供给战略关系着企业未来

的开展方向、开展道路、开展行动等。据人们对供给战略的上述认

识，我们在这里把供给战略定义为：供给战略是企业面对竞争剧烈

高速变化的环境，为求得长期生存和不断开展而进行的总体性谋划，

并选择出较优方案。它是企业供给战略思想的集中表达，科学地规

定着企业供给范围，同时又是制定规划(方案)的根底。具体些说，

供给战略是在符合和保证实现企业目标前提下，充分利用环境中存

在的各种时机并创造新时机，确定企业同外部环境的关系，规定企

业从事的业务范围、开展方向和竞争对策，合理地调整企业结构和

分配企业的全部资源。制定供给战略就是用时机和威胁评价现在和

未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定好企业

的总体、长远目标，制定和抉择出实现目标的行动方案。

这里需要特别强调说明的是，供给战略是一种以变革为实质的

概念。现代企业生存在竞争日益剧烈，开展一日千里的环境中，要

在这种环境中求得生存开展，就必须通过不断革新来创造性地供给

企业。通过实施具有革新实质的供给战略，使企业从适应(或不适应)

现在的环境状况，转变成适应未来的另一种环境。这正是供给战略

所要解决的本质问题。概言之，在变化剧烈、挑战频生的环境中，

企业必须不断探索未来的动向，寻求着未来事业的时机，并变革企

业现在的供给结构，选择通向未来的供给方案。

xx年以年营业额2198亿美元超过通用汽车公司

（GeneralMotors）、埃克森美孚石油公司（ExxonMobil），成为

xx年《财富》世界500强中最大的企业，并在xx年、xx年、xx年

分别以2465、2630、2880亿美元的营业规模继续把持xx年、xx年

和xx年《财富》世界500强排行榜的头号位置（沃尔玛营业额的历

史变化详见表）然而，根据xx年全球财富500强的排名，沃尔玛交

出了头把交椅，埃克森美孚石油公司以3399亿美元占据了头号位置。

xx年，沃尔玛百货公司的销售额为3157亿美元。其中80%美国，

税后收入超过100亿美元。但是，经过多年的大幅增长和扩张，沃

尔玛在华尔街一些人眼中失去了优势。虽然在全美各地拥有3000多

家特大购物中心和折扣店，但一些老店的销售额增长缓慢，导致沃

尔玛的最大的一块业务——美国沃尔玛收益的增长速度与销售额不

一致，投资资本收益率下降，xx年股价下跃了10%，到达了1999年

以来的最低点。同时，公司销售额的增长速度还于它主要的竞争对

手塔吉特公司，xx年，塔吉特的商店销售额增长了6.3%以上。

沃尔玛公司在国外也面临很多问题。沃尔玛在英国的分支阿斯

达已不敌英国的特斯科超市公司，德国的沃尔玛还在持续亏损，沃

尔玛拥有股份的日本西友百货公司也是如此。xx年5月，沃尔玛公

司宣布，它以8.82亿美元的价格将沃尔玛韩国分公司全部股权出售

给当地的新世界百货公司，从而全线撤离韩国市场。

公司对在美国