重庆某特级总承包施工企业材料设备供应管理职责划分细则.pdfVIP

重庆XX集团总承包公司

材料设备供应管理职责划分细则

为了适应企业的市场竞争能力，健全公司内部供应管理体系，满足工

程需要，确保施工生产顺利进行，根据《总承包公司工程物资管理办法》

及《总承包公司设备管理办法》，结合公司实际情况，特制定本细则。

第一条公司材料设备分公司（以下简称：材设分公司）是材料设备供

应与管理的职能部门，负责三材（钢材含制品、木材、水泥）、商品砼、外

加剂、特材等建材、建筑机械设备、自有周材的采购，自有设备、周材租

赁，执行、落实公司的材料设备管理制度；审核材料设备经济合同、购货

发票；统计材料设备的各种资料；组织定期业务例会；检查、落实材料设

备系统质量管理体系、环境职业健康安全体系的运行；监督、检查材料设

备的使用管理；在分管副总经理领导下对公司的材料设备管理工作负责。

项目部材料设备部门负责材料设备的现场管理，负责计划、采购（项

目自采部分）入场（库）验收、堆码存放、发放的管理。负责入场周材、

设备的管理。落实项目材料设备系统质量管理体系、环境职业健康安全体

系的运行。在项目经理的领导下，对项目的材料设备管理工作负责。

第二条材料设备业务管理要求按《总承包公司工程物资管理办法》

及《总承包公司设备管理办法》实施。

第三条工程项目部（以下简称：项目部）与材设分公司的供应管理职

责范围划分：

1、三材（钢材含制品、木材、水泥）、商品砼、外加剂、特材等建材、

自有周材（架管、钢模、护拦及可周转的各类型材等）及设备由材设分公

司管理。

2、材设分公司供应材料、周材、设备以外的材料采购及批转的周材、

设备的外租、管理由项目部负责。

3、单件价值2000元以上，使用年限2年以上的设备应纳入公司固定

资产进行管理，其计划、审批、购置等程序按固资管理执行。设备由材设

分公司管理，向项目出租。

第四条1、材设分公司供应范围的材料计划：项目部编制有项目经理

签字的工程总计划（分部、分项计划）在该工程（工序）施工前10天送交

材设分公司。月度需用计划应在当月25日前送交次月计划，当月计划跨月

作废，修改计划应在计划未实施前一周进行，进场时间根据材料种类不同

提前2-3天通知，避免为责任方造成经济损失。

材设分公司供应材料应根据项目材料计划，先在公司内部平衡后再安

排外购。

2、周材供应：项目部根据项目的总需求量编制周材总计划（分部、分

项计划），进场计划应提前7天送材设分公司。材设分公司自有周材应与项

目签订供料协议。退场时间应提前3天通知材设分公司。材设分公司自有

周材不能满足时,可向市场租入或批转项目部自行外租,材设分公司审核

其资质及合同，外租周材结算时经材设分公司审核后支付租金。

3、设备供应办法：项目部根据施工方案编制设备的总需用计划，送材

设分公司，材设分公司经平衡协调后，租赁也不能满足时，不足部份由材

设分公司拟购置计划，按有关程序报告公司分管副总经理、总经理审批后，

由材设分公司安排实施。购回设备由材设分公司集中管理，按项目进场计

划要求向项目出租。

4、设备租赁：由项目部提出需用计划，明确进场时间、使用时间、性

能要求。由材设分公司对计划审核批复，自有设备不能满足供应时，材设

分公司可批转项目部外租，材设分公司审核其资质及合同，纳入定期检查，

付款时由材设分公司审核发票。

5、项目材料月度报表每月28日送材设分公司。

6、业主直供材料管理：项目根据工程需要按月编制甲供材计划报材设

分公司，零星拨料项目部与建设单位直接联系，大宗计划材设分公司与建

设单位衔接，并按工程进场要求安排进场，项目部收料后办理验收，材设

分公司检查入场质量和资料，验收手续转材设分公司与建设单位结帐。

7、项目与项目之间的材料调剂、调拨应通过材设分公司核价、核量办

理调拨手续。

第五条材设分公司供应中必须坚持比质比价的原则，发挥批量优势，

降低采购成本。三材的价格和周材、设备的租赁价格以市场同期价格为准，

价格所含范围和内容也应与市场同等。

材设分公司负责组织的物资、设备供应至项目指定或双方约定的运输

车能到的堆放地（安装点）。

材设分公司采购材料前应向项目报价，同厂家同品种同材质同付款方

式的材料，如项目有价格低的供方，材设分公司应主动衔接在该供方处采

购。凡涉及特殊付款方式的